Thứ Năm, ngày 18 tháng 12 năm 2014

Triết lý thành công của các CEO công nghệ




Triết lý thành công của các CEO công nghệ

Nhịp độ không nghỉ của khoa học công nghệ luôn khiến các doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực này hoặc phải tự làm mới mình, hoặc phải từ giã cuộc chơi. Chúng ta hãy xem quan niệm sống của họ như thế nào để tồn tại dưới sức ép cạnh tranh dữ dội đó.


Tỷ phú Elon Musk, tổng giám đốc tập đoàn SpaceX

 

Khi phỏng vấn một ứng viên tiềm năng, nếu anh/cô ấy bảo rằng "tất cả là ở tiến bộ công nghệ", tôi xem đó là dấu hiệu không tốt.

Vấn đề ở chỗ tại rất nhiều doanh nghiệp lớn, công nghệ đang trở thành thứ thay thế đầu óc tư duy. Bạn được khuyến khích để hành xử như một phần trong bộ máy phức tạp. Nói thẳng ra là nó sẽ khiến bạn không còn thông minh, không còn sáng tạo nữa.

Marissa Mayer - Chủ tịch kiêm CEO Yahoo

 

Tôi luôn làm việc gì mà tôi còn chưa thật sẵn sàng lắm. Tôi cho rằng đó là cách để bạn phát triển bản thân. Khi có khoảnh khắc “Wow, tôi không chắc mình sẽ làm được việc này” và bạn vượt qua được nó, đó là khi bạn bứt phá. Đôi khi đó là tín hiệu cho thấy một việc rất tốt sẽ đến. Bạn sẽ trưởng thành và học hỏi được nhiều từ chính mình.

Jeff Bezos - CEO Amazon

 

Nếu bạn tập trung vào đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ phải chờ cho tới khi một đối thủ khác làm gì đó rồi mới hành động. Còn nếu là người tập trung vào khách hàng, bạn sẽ là người luôn dẫn đầu.

Mark Zuckerberg - CEO Facebook


 

Mục tiêu của tôi không bao giờ chỉ là tạo dựng một công ty. Rất nhiều người hiểu lầm điều này, họ tưởng rằng tôi không quan tâm tới doanh thu, lợi nhuận hay bất cứ điều gì trong số đó. Nhưng với tôi, “không chỉ là một công ty” có nghĩa là xây dựng một cái gì đó thực sự tạo ra ảnh hưởng lớn với thế giới.

Larry Page - đồng sáng lập Google


 

Công việc của tôi trong tư cách lãnh đạo là đảm bảo sao cho mọi người trong công ty có được những cơ hội lớn, giúp họ cảm thấy đang tạo ra được ảnh hưởng có ý nghĩa và đóng góp vào tiến bộ xã hội. Mục tiêu của tôi với Google là dẫn đường chứ không chạy theo.

Tim Cook - CEO Apple

 

Không cho phép bản thân có suy nghĩ hẹp hòi là điều rất quan trọng – có lẽ là điều quan trọng nhất theo suy nghĩ của tôi với tư cách một CEO. Hiện tại thật may mắn là sẽ rất khó để một CEO của Apple có thể hẹp hòi trong suy nghĩ, nhưng điều đó vẫn có khả năng xảy ra.

Đối diện với các khách hàng, nhân viên cũng như báo chí, bạn sẽ nhận được vô số phản hồi. Vấn đề lớn hơn là phải xử lý những điều đó và quyết định xem nên quan tâm cái gì và nên gạt bỏ cái gì.

Jeff Weiner - CEO Linkedln

 

Bạn càng chịu trách nhiệm về nhiều người hơn thì những lời nói, cách giao tiếp, ngôn ngữ cơ thể và nhất là cách hành xử của bạn càng quan trọng hơn với đội ngũ của mình.

Bạn cần phải ý thức cẩn trọng hơn về cách cư xử của bản thân và tôi nghĩ các lãnh đạo giỏi nhất luôn có nhận thức tỉnh táo với môi trường xung quanh tại mọi thời điểm đang diễn ra.

Susan Wojcicki - CEO YouTube

 

Khi tôi lần đầu tiên tới YouTube, tôi thực sự muốn dành thời gian để lắng nghe và học hỏi. Tôi muốn hiểu rõ môi trường làm việc của mình. Một trong những việc tôi thực sự muốn làm là ngắm nhìn các tài năng sáng tạo của mình và nghĩ cách làm sao có thể giúp họ phát triển, thúc đẩy công việc kinh doanh cũng như những nội dung hấp dẫn họ đang xây dựng.

Reed Hastings - CEO Tập đoàn Netflix


 

Những người có trách nhiệm luôn khao khát tự do và xứng đáng được tự do. Mô hình làm việc của chúng tôi là tăng cường sự tự do thay vì giới hạn điều đó, và tiếp tục thu hút, nuôi dưỡng những tài năng sáng tạo để chúng tôi có cơ hội thành công bền vững hơn.

Jack Ma - CEO Tập đoàn Alibaba


 

Những người thông minh cần một gã ngốc chỉ huy họ. Khi một đội ngũ gồm toàn các nhà khoa học, sẽ là tốt nhất nếu đội ngũ đó có một người kém xuất sắc hơn họ lãnh đạo. Cách nghĩ của anh ta sẽ khác. Bạn sẽ dễ dàng chiến thắng hơn nếu tổ chức của bạn có những người có thể nhìn sự việc theo những cách khác biệt.

Thứ Tư, ngày 17 tháng 12 năm 2014

8 mẹo kiếm tiền, làm việc thông minh ai cũng phải biết




8 mẹo kiếm tiền, làm việc thông minh ai cũng phải biết

Những người đạt được nhiều thứ trong ngày thường có cách tiếp cận thông minh nhất với những nhiệm vụ của mình, họ có thái độ đúng đắn và vận dụng các thủ thuật tốt nhất.

 
Hiệu quả làm việc tốt là một dấu hiệu của lối suy nghĩ thông minh.

Những người đạt được nhiều thứ trong ngày thường có cách tiếp cận thông minh nhất với những nhiệm vụ của mình, họ có thái độ đúng đắn và vận dụng các thủ thuật tốt nhất. Dưới đây là một vài ý tưởng về việc làm thế nào để tái khởi động một ngày của bạn và làm được nhiều việc nhất trước bữa ăn trưa.

1. Hoàn thành một nhiệm vụ ngay lập tức

Những người siêu năng suất hoàn thành ngay lập tức một nhiệm vụ trong buổi sáng để thiết lập giai điệu và thái độ tích cực trong ngày. Có một thái độ tích cực ngay từ sáng sớm sẽ dẫn dắt một ngày của bạn diễn ra theo chiều hướng tương tự. Hay nói cách khác nó là một bàn đạp và định hướng suy nghĩ của bạn. Thậm chí nếu đó là một nhiệm vụ rất nhỏ, hãy đập tan nó ngay lập tức.

2. Tự thưởng cho việc hoàn thành nhiệm vụ bằng bữa trưa

Phần lớn chúng ta đều là người hâm mộ lớn với những phần thưởng cá nhân. Hãy tự nhủ bản thân rằng bạn sẽ xuống một quán cà phê đẹp như Starbucks và thưởng thức một tách espresso như là phần thưởng cho nỗ lực làm việc chăm chỉ. Việc có một động lực treo lơ lửng trước mặt bạn là cách tốt để loại bỏ các nhiệm vụ phụ không cần thiết. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn dành thời gian để thực sự nhận được phần thưởng.

3. Giết thái độ tiêu cực càng sớm càng tốt

Những người hiệu quả nhất trong một văn phòng luôn có thái độ tích cực đáng khâm phục về hiệu suất. Nếu bạn bước vào một ngày mới với việc nghĩ mình sẽ bị quá tải, căng thẳng thậm chí bị sa lầy, bạn sẽ trở nên như vậy. Hãy thay đổi thái độ của bạn về công việc và bắt đầu với những suy nghĩ rằng bạn sẽ thực hiện được tất cả mọi thứ trên địa phận của mình.

4. Ăn một bữa ăn sáng lành mạnh

Bạn có thể nghĩ rằng bữa ăn sáng là tùy biến. Bạn có nghĩ sẽ tốt hơn khi vừa ăn vừa làm việc ngay lập tức? Những người siêu năng suất không như vậy, họ luôn ăn sáng một cách nghiêm túc. Đó có thể là bữa ăn nhẹ với một quả trứng và ít trái cây. Việc để cơ thể bị đói tại bàn làm việc có thể là một thứ gây ra phân tâm. Ngoài ra hãy tránh xa bánh rán hay những đồ ăn không lành mạnh, chúng có thể giết chết năng suất lao động của bạn.

5. Lập lịch trình trước mỗi cuộc gọi điện thoại


Với một số người, một ngày hiệu suất là khi có thời gian thực hiện những cuộc gọi cho mọi người. Điều này là ổn nhưng bạn cũng cần phải xác định trước nó. Hãy lập lịch trình cho các cuộc gọi của bạn, thậm chí là khóa nó trong khung thời lượng 30 phút. Khi bạn có một kế hoạch cụ thể, bạn có thể đạt được nó. Đừng để bản thân phụ thuộc vào sự ngẫu nhiên.

6. Sau đó hãy tắt điện thoại

Mỗi đốm sáng hay tín hiệu phát ra từ chiếc điện thoại thông minh thực sự là mối phân tâm chính đối với những người thực sự làm việc hiệu quả. Hãy sử dụng nó chỉ khi bạn thực sự cần phải thực hiện một cuộc gọi hoặc sử dụng một ứng dụng. Nếu không, hãy tắt nguồn hay ít nhất là tắt chuông hay rung. Đối với những công việc đòi hỏi sự nghiêm túc, hãy để điện thoại cách xa bạn như trong túi xách hay cốp xe.

7. Không bao giờ đọc một trang tin tức nhiều hơn một lần

Thói quen lướt qua những trang tin tức vào mỗi sáng là điều không thể thiếu với nhiều người. Tuy nhiên hãy tiếp nhận thông tin một cách thông minh. Việc bỏ một lượng thời gian lớn để đọc đi đọc lại tin tức vào tất cả các buổi sáng khiến bạn đang tạo ra thói quen mất tập trung. Thói quen đọc tin mỗi sáng không phải là điều tệ, nhưng hãy chỉ đọc một lần, sau đó tập trung vào điều duy nhất là công việc.

8. Tránh xa những người kéo bạn đi xuống

Những người siêu năng suất có xu hướng tránh xa các đối tượng gây nhiễu trong văn phòng, những người thường bị phân tán và không hoàn thành bất cứ điều gì hay những người hay phàn nàn về việc họ đã đối xử với thế giới ra sao nhưng họ luôn cảm thấy khốn khổ. Hãy gạt ra họ ngoài hành lang và tránh xa họ ở bất kỳ đâu nếu bạn muốn trở thành một người làm việc thông minh, hiệu quả.

Thứ Ba, ngày 16 tháng 12 năm 2014

Có nên nghỉ việc nếu bị sếp ghét?





Có nên nghỉ việc nếu bị sếp ghét?

Khi bị sếp ghét, nhiều người cảm thấy chán nản, thất vọng, thậm chí muốn bỏ việc. Liệu ra đi có phải việc làm hiệu quả nhất trong trường hợp này hay không? 
 
Tại sao bạn lại bị sếp ghét?

Đối với bất kỳ nhân viên nào, được sếp yêu quý và tin tưởng luôn là điều mà họ mong muốn. Thế nhưng, thực tế lại không đơn giản như vậy. Một số người thường xuyên phàn nàn rằng mặc dù mình luôn hoàn thành tốt mọi công việc được giao nhưng sếp vẫn luôn 'ghẻ lạnh', thậm chí tỏ thái độ khó chịu với họ.

Khi rơi vào trong tình huống này, không phải ai cũng biết cách ứng xử với sếp cho phù hợp. Nhiều người cảm thấy chán nản, thất vọng và nghĩ đến việc ra đi. Nhưng liệu bỏ việc có phải là giải pháp hữu hiệu nhất hay không?

Hãy tìm hiểu lý do tại sao bạn bị ghét?


Nếu ngay khi cảm thấy sếp không 'ưa' mình, bạn đã nhanh chóng viết đơn từ chức thì đó là hành động vội vàng và ngu ngốc.

Điều đầu tiên bạn cần làm là tìm hiểu lý do vì sao bạn lại không được sếp yêu quý. Năng lực của bạn yếu kém, bạn quá kiêu ngạo hay vì bạn chưa biết cách giao tiếp với sếp và đồng nghiệp.

Nếu lỗi thuộc về bạn, hãy tìm cách cải thiện hình ảnh trong mắt cấp trên. Đi làm đúng giờ, tích cực tham gia các hoạt động của công ty, khen ngợi sếp và đồng nghiệp khi thấy phù hợp...

Trong một số trường hợp khác, chỉ là bạn đang quá 'nhạy cảm' mà thôi. Bạn thấy sếp thường xuyên cáu gắt, chỉ trích mình nhưng có thể vì công ty đang gặp khó khăn và cấp trên của bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Cũng có thể ông ấy là người ít nói, hiếm khi cười đùa và khen ngợi nhân viên trước mặt họ nên bạn cảm thấy khó gần.

Một tình huống khác nghe có vẻ 'oái ăm' nhưng không phải là không thể xảy ra. Đó là khi sếp đang ghen tỵ với năng lực cũng như thành tích của bạn. Ở hoàn cảnh này, hãy thể hiện cho cấp trên của mình thấy bạn luôn tôn trọng ông ấy và hoàn toàn không tự mãn với những gì đã làm được.

Nếu sau một thời gian tìm hiểu mà bạn vẫn không xác định được nguyên nhân của việc sếp không thích mình, hãy trò chuyện thẳng thắn với vị sếp đó. Hãy nói rằng bạn cần sự định hướng, hỗ trợ cũng như phản hồi từ ông ấy. Hãy hỏi xem bạn có thể làm gì để giúp ông ấy đạt được những mục tiêu của mình.

Bạn cũng có thể xin lời khuyên từ những nhà lãnh đạo hoặc những người có kinh nghiệm khác để có cách ứng xử sao cho phù hợp nhất.

Khi nào nên bỏ việc?

Cố gắng 'cảm hóa' sếp là điều bạn nên làm nhưng điều đó không có nghĩa là bạn cứ phải âm thầm chịu đựng một vị sếp 'không coi mình ra gì'. Hãy nỗ lực hết mình, từ công việc cho đến cách ứng xử với mọi người trong công ty.

Tuy nhiên, khi bạn đã cố gắng hết sức mình mà vẫn không tìm được tiếng nói chung với cấp trên, bạn có thể nghĩ đến việc tìm một cơ hội mới.

Khi vượt qua giới hạn chịu đựng, hãy nghĩ đến việc thay đổi

Trung thành với một người không bao giờ công nhận những thành tích mà bạn đạt được, luôn chèn ép và gây khó khăn cho bạn không phải là một hành động khôn ngoan.

Mọi thứ đều có giới hạn của nó và nếu vượt quá sức chịu đựng của mình, hãy thay đổi. Nhưng nhớ rằng, trước khi quyết định bất kỳ điều gì hãy suy xét thật kỹ và đừng thực hiện trong khi nóng giận.

Thứ Hai, ngày 15 tháng 12 năm 2014

Canh bạc của Shinzo Abe


Canh bạc của Shinzo Abe



Thủ tướng Nhật Shinzo Abe sẽ được ủng hộ nhiều nếu thu nhập của người dân Nhật tăng lên. 
 

Nếu mục đích của một cuộc bầu cử sớm sẽ khiến mọi người bất ngờ thì Thủ tướng Shinzo Abe đã làm được điều đó. Bởi lẽ, gần như không một người nào tại Nhật nghĩ rằng sẽ diễn ra một cuộc bầu cử quốc hội chỉ 2 năm sau khi ông Abe nhậm chức Thủ tướng Nhật: ngày 14.12.2014, người dân nước Nhật sẽ đi bầu cử để chọn ra Hạ viện mới, một cơ quan đầy quyền lực trong Quốc hội.

Kết quả bầu cử gần như ai cũng dự đoán được: đảng Dân chủ Tự do (LDP) của ông Abe sẽ giành chiến thắng, nhưng câu hỏi đặt ra là thắng ở mức độ nào. Nếu đảng LDP thắng lớn, vị trí của ông sẽ được củng cố. Đó là lý do vì sao ông tìm cách tổ chức bầu cử như một cuộc trưng cầu dân ý đối với chính sách kích thích kinh tế Abenomics - một nỗ lực của ông nhằm vực dậy nền kinh tế sau gần 2 thập kỷ rơi vào giảm phát.

Ông có thể dùng chiến thắng này để củng cố chiếc ghế Thủ tướng cho đến cuối năm 2018, cũng như thổi luồng sinh khí mới vào chính sách mang tên ông. Thế nhưng, chiến lược này cũng có thể phản pháo. Vì nếu đảng cầm quyền khiến cho cử tri thất vọng, uy tín của ông Abe sẽ bị suy giảm nghiêm trọng.

Vậy khả năng thành công của canh bạc này tới đâu?

Nước cờ hiểm

Thoạt nhìn, thời điểm ông Abe chọn bầu cử sớm có vẻ như là tự làm hại mình. Cuộc bầu cử diễn ra vào thời điểm chính sách Abenomics đang trải qua thời khắc cam go nhất kể từ khi được triển khai vào đầu năm 2013. Theo các ước tính sơ bộ, nền kinh tế đã rơi vào “suy thoái kỹ thuật” trong quý III/2014, do ảnh hưởng bởi đợt tăng thuế tiêu dùng vào tháng 4.2014. Lạm phát đã xuống thấp chưa tới phân nửa mục tiêu 2% đặt ra, buộc Ngân hàng Trung ương Nhật phải thực hiện đợt nới lỏng tiền tệ thứ hai bằng cách mua lại lượng lớn trái phiếu chính phủ.

Tuần qua Moody’s đã hạ một bậc tín nhiệm nợ của Nhật, do hoài nghi về các mục tiêu giảm thâm hụt ngân sách trong dài hạn khi ông Abe quyết định hoãn thi hành đợt tăng thuế tiêu dùng lần hai thêm 18 tháng.

“Khi lên cầm quyền, ông Abe không thể tìm được một chính sách thông minh cho tương lai của nước Nhật”, ông Kaoru Yosano, nguyên là một chính khách lão thành của đảng LDP, nhận xét. Theo ông, nới lỏng tiền tệ là “con đường sai”. “Cái đang cần không phải là vốn, mà là công nghệ mới, sản phẩm mới, tính hiệu quả mới”, ông nói.

Lạm phát - điểm cốt lõi của chính sách kinh tế Abenomics - đến nay vẫn quen thuộc với các nhà kinh tế vĩ mô hơn là dân chúng vì người dân chỉ thấy sức mua giảm do lương không tăng tương xứng. Các cuộc trưng cầu dân ý gần đây nhất do các tờ báo Nikkei và Yomiuri thực hiện cũng cho thấy số người không đồng tình với chính sách kinh tế nhiều hơn số người đồng tình. Không chỉ chính sách Abenomics đang mất đi sự ủng hộ mà trục trặc cũng bắt đầu xảy ra trong nội các của Thủ tướng. Sự kiện 2 bộ trưởng từ chức do các vụ bê bối liên quan đến bầu cử hồi tháng 10 là một ví dụ. Tất cả những điều này đã khiến tỉ lệ ủng hộ ông Abe giảm mạnh còn dưới 50%.

Vậy tại sao ông Abe lại chọn thời điểm rất không thích hợp này để tổ chức bầu cử sớm? “Câu trả lời đơn giản là ông có cơ may lớn giành chiến thắng. Các đảng đối lập vẫn còn đang gặp vấn đề của mình và chưa thể lấy lại phong độ tốt nhất. Đó là cơ hội tốt cho ông Abe”, Kiichi Fujiwara, Giáo sư Chính trị Quốc tế tại Đại học Tokyo, nhận xét.

Ông Taro Aso, nguyên Thủ tướng đảng LDP, đã chờ quá lâu mới ra đối diện trước công chúng và cuối cùng là bị thất sủng. Để tránh đi vào vết xe đổ, các chuyên gia cố vấn của ông Abe đã khuyên ông nên xúc tiến việc bầu cử để củng cố thêm 4 năm nhiệm kỳ nữa trong khi vẫn còn có thể làm được điều này. Bởi lẽ, năm tới, ông sẽ đối mặt với nhiều thách thức lớn hơn trong đó có việc khởi động lại các nhà máy hạt nhân, vốn bị ngưng sau sự cố Fukushima vào năm 2011. Nếu càng để lâu, mọi thứ chỉ càng phức tạp hơn.

Giữa lúc các đảng đối thủ còn yếu sức và các thách thức của ông Abe chưa đến nỗi cam go là thời cơ tốt cho ông Abe, vì trong lúc này, nhiều người dân có thể chọn cách “giữ nguyên hiện trường” hơn là làm xáo trộn thêm. “Đối với một cuộc bầu cử nói chung, không có ông Abe làm Thủ tướng còn tệ hơn cả việc có ông ấy. Thà là có sự ổn định chính trị hơn là thêm một lần thay Thủ tướng mới”, Gerry Curtis, Giáo sư Khoa học Chính trị tại Đại học Columbia, nhận xét.

Hiện tại, đảng LDP và đảng liên minh Komeito có 2/3 ghế trong Hạ viện, vốn cho phép họ nắm thế thượng phong trong việc bác bỏ bất kỳ phủ quyết nào của Thượng viện. Nhưng ông Abe có thể sẽ mất đi thế thượng phong này trong đợt bầu cử sắp tới. Nếu điều đó xảy ra, những chương trình lớn ông Abe muốn thực hiện sẽ rất khó làm được, trong đó có các quyết sách ảnh hưởng đến mức độ thành công của chính sách Abenomics.

Thế trận chông chênh


“Trước đợt tăng thuế tiêu dùng, Nhật đang tăng trưởng với tốc độ hằng năm 2%. Sau đợt tăng thuế, chúng tôi lại có một nền kinh tế đi xuống. Không nghi ngờ gì nữa, đợt tăng thuế là thủ phạm”, Masazumi Wakatabe, Giáo sư Kinh tế học tại Đại học Waseda, nhận xét.

Đợt tăng thuế này đã khiến cho chính sách Abenomics của ông Abe khốn đốn. Giờ một câu hỏi lớn là liệu ông có thể đưa Nhật quay trở lại tăng trưởng như kịch bản mà nhiều lần ông đã đề cập. Trong kịch bản lạc quan này, sản lượng cao hơn và mức tăng giá cả khiêm tốn sẽ dẫn đến mức lương cao hơn, sức tiêu thụ tốt hơn và cuối cùng giúp sản lượng cao hơn. Nhưng nếu thất bại thì có nghĩa là lạm phát tiếp tục trượt dốc, tăng trưởng ì ạch và nền kinh tế sẽ quay trở lại tình trạng đình đốn.

Dẫu vậy, vẫn còn một hy vọng là tăng trưởng sẽ quay trở lại sau 2 quý gập ghềnh khi tác động của đợt tăng thuế tiêu dùng phai nhạt. Với việc hàng tồn kho đang ở mức thấp, sản xuất có thể sẽ nhanh chóng khởi sắc. JPMorgan đang dự đoán Nhật sẽ đạt mức tăng trưởng thực hằng năm 4% trong quý IV năm nay, gấp đôi mức ước tính trước đó.

Đạt mức tăng trưởng bền vững đóng vai trò sống còn trong việc đạt được một mảnh ghép còn thiếu khác trong chính sách Abenomics: tăng lương. Kể từ khi chính sách này được tung ra, hàng trăm ngàn người, chủ yếu là phụ nữ, đã gia nhập vào lực lượng lao động. Tỉ lệ thất nghiệp đã giảm xuống mức thấp 17 năm qua, còn 3,5%. Và nhiều ngành, trong đó có xây dựng, y tế và logistics đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên do thiếu lao động. Tuy nhiên, một phần do nhiều trong số các công việc mới này thuộc các công việc trả lương thấp và không thường xuyên, nên mức lương đã không tăng nhiều như dự kiến.

“Hầu hết mọi người cảm thấy nghèo hơn. Họ không thực sự thấy rằng nền kinh tế phục hồi”, Nobuaki Koga, Chủ tịch Rengo, công đoàn lớn nhất nước Nhật, cho biết. Rengo đang thúc giục các thành viên của mình đề xuất mức tăng lương cơ bản ít nhất 2% trong các cuộc đàm phán lương hằng năm bắt đầu vào đầu năm tới.

Akinari Horii, thuộc Viện Nghiên cứu Toàn cầu Canon, cho rằng chắc chắn sẽ có độ trễ để các nhà sử dụng lao động “rũ bỏ” tư tưởng giảm phát và quen với thực tế mới là giá cả đang tăng lên. “Tôi nghĩ rồi chúng ta sẽ tới được đích đó. Mọi người vẫn còn hoài nghi nhưng sự hoài nghi này sẽ mất đi vào mùa xuân tới nếu ban điều hành doanh nghiệp và các công đoàn có thể thỏa thuận được các mức tăng lương”.

Nhưng ông Fujiwara, Đại học Tokyo thì không mấy chắc chắn vì một thực tế là gần 40% lao động thuộc nhóm không thường xuyên. Còn các chuyên gia kinh tế khác thì cho rằng ông Abe vẫn chưa nỗ lực hết sức để hồi phục nền kinh tế, trong đó quan trọng nhất là việc triển khai các cải cách, từ thương mại hóa nông nghiệp cho đến giảm thuế thu nhập doanh nghiệp.

Giáo sư Curtis cho rằng số phận của ông Abe gần như sẽ trông cậy vào mức độ phục hồi kinh tế. Theo ông, nếu tăng trưởng kinh tế và mức lương vẫn ì ạch, Thủ tướng có thể sẽ bị phản đối ngay chính trong nội bộ đảng của ông và bị đặt dấu hỏi cho vai trò lãnh đạo LDP vào tháng 9 tới. Nhưng nếu mọi thứ trở nên tốt hơn, đặc biệt nếu thu nhập bắt đầu tăng lên, ông Curtis cho rằng sự ủng hộ dành cho ông Abe và đảng của ông sẽ tăng rất cao. “Mọi người nói rằng ông ấy đang cố gắng, vì thế có lẽ nên cho ông ấy thêm chút thời gian”, ông Curtis nói. Cuộc bầu cử sắp tới chính là lúc để xem người dân cho ông Abe sự ủng hộ đến mức nào.

Chủ Nhật, ngày 14 tháng 12 năm 2014

Cách đơn giản và tiết kiệm nhất để gây ảnh hưởng đến người khác



Cách đơn giản và tiết kiệm nhất để gây ảnh hưởng đến người khác

Hãy làm theo 3 bước sau: 1. Chuẩn bị một vài tờ giấy nhớ (note). 2. Viết vài dòng ngắn gọn và súc tích. 3. Dán nó lên.


Chúng ta thường dành nhiều thời gian và tiền bạc chỉ để cố gắng thu hút sự chú ý của khách hàng, các đối tác tiềm năng hay các cổ đông. Chúng ta thiết kế và phát triển các chiến dịch email phức tạp. Ta dành hàng ngàn giờ trên các phương tiện truyền thông đại chúng. Ta đầu tư vào mọi loại hình của quảng cáo, từ quảng cáo trên xe bus đến việc viết chữ trên không trung trong 30 giây trên Super Bowl.

Một số nỗ lực của chúng ta nêu trên sẽ có hiệu quả, nhưng hãy lắng nghe ý kiến này của John Wanamaker , một nhà quản lý bản lẻ gia dụng, người thường nói: "Một nửa trong số các quảng cáo của tôi là vô dụng, tôi chỉ không biết đó là nửa nào.”

Đó là lý do để bạn cần một phương pháp đơn giản và thuyết phục hơn để gây ảnh hưởng tới người khác. Vậy có phương pháp này không? Câu trả lời là có, hãy dùng giấy nhớ (Post-it note).

Theo một nghiên cứu gần đây của Randy Garner trên Tạp chí Tâm lý tiêu dùng, ông đã chứng minh sức mạnh của giấy nhớ trong việc ảnh hưởng đến hành vi của người khác theo hướng tạo ra sự hợp tác cao hơn. Garner, một giáo sư tại Đại học bang Sam Houston, đã quyết định tìm hiểu xem một tờ giấy nhớ liệu có thể có sức mạnh để tạo ra một đề nghị hấp dẫn hơn các phương pháp thông thường khác không.

Để làm điều đó, ông đã thực hiện một thử nghiệm: Ông gửi thư cho một nhóm người và đề nghị họ tham gia, trả lời một cuộc khảo sát. Trong mỗi thư bao gồm một bản giới thiệu và một bản câu hỏi in sẵn. Số thư đó được chia thành 3 loại: 1/3 số thư có bao gồm các giấy nhớ viết tay đề nghị hoàn thành bảng khảo sát, 1/3 khác gồm các thông điệp tương tự nhưng dưới dạng thư ngỏ viết tay, 1/3 còn lại là thư ngỏ và bảng câu hỏi được in.

Kết quả cho thấy giấy nhớ đem lại hiệu quả cao nhất: 78% số người nhận được loại thư có giấy nhớ đã phản hồi, với thư có kèm thư ngỏ viết tay là 48%, và với loại thư còn lại chỉ có 36% số người phản hồi.

Tại sao? Garner tin rằng "một thông điệp trên tờ giấy nhớ được viết tay truyền tải một yêu cầu mang tính cá nhân cao hơn, và một trong những thông điệp của giấy nhớ là thúc giục người nhận được yêu cầu đáp lại liên lạc cá nhân này bằng cách đồng ý với yêu cầu một cách lịch sự."

Trong thực tế, không chỉ số lượng người phản hồi thư có giấy nhớ viết tay cao hơn mà kết quả phản hồi khảo sát cũng có chất lượng cao hơn: Những người trong nhóm trả lời thư có giấy nhớ đã "gửi lại các bảng khảo sát nhanh hơn, trả lời kỹ hơn và khá quan tâm đến việc trả lời các câu hỏi một cách tích cực."

Tất nhiên, phương pháp này rõ ràng không thể được áp dụng cho mọi tình huống - có thể bạn không thể viết tay 40.000 giấy nhớ để đính kèm vào các newsletter để gửi cho khách hàng được. Nhưng bạn có nghĩ về cách bạn có thể làm cho việc trao đổi thông tin giữa bạn và nhân viên hay các đối tác lớn hiệu quả cao hơn không? Đây là câu trả lời cho một số tình huống mà bạn cần cắt giảm chi phí truyền thông trong khi lại muốn nâng cao hiệu quả trong việc gây ảnh hưởng đến người khác.

CEO Việt Nam: Khi tôi phải đóng hai vai




CEO Việt Nam: Khi tôi phải đóng hai vai

Với những người từng đóng hai vai, vừa là thành viên Hội đồng Quản trị, vừa là CEO, liệu họ có đỡ truân chuyên hơn những CEO làm thuê?


Ba câu hỏi lớn với một CEO

Nguyễn Tuấn Quỳnh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm CEO Công ty Nhiên liệu Sài Gòn (SFC), từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cao cấp ở PNJ, Alpha Books, Công ty Văn hóa Phương Nam…

Từng “đóng hai vai” vừa là thành viên Hội đồng Quản trị, vừa là CEO, anh hiểu hơn ai hết nỗi khổ của một CEO, và có những chia sẻ khá thú vị về phẩm chất của một CEO.

“Một CEO phải làm việc khá nhiều, là công ty niêm yết, nên nỗi khổ nhất của tôi là phải họp nhiều nhất, làm mới lại bộ luật công ty, từ quản trị tài chính, bán hàng, tiền lương, khen thưởng… Tôi cũng từng bị rất nhiều áp lực khi chị Cao Ngọc Dung yêu cầu phải làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc điều hành, trong khi quy chế quy định rất rõ quyền CEO và Chủ tịch Hội đồng Quản trị, mình phải “ép” quyền của Tổng giám đốc xuống”.

“Từng tham gia Hội đồng Quản trị nhiều công ty, khi bước chân vào làm CEO, tôi mới hiểu mình đã không làm hết trách nhiệm của mình. Có nhiều thứ mà Hội đồng Quản trị không biết được tường tận. Văn hóa doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào người dẫn đầu”.

“Tôi đặc biệt quan tâm đến nguồn thông tin từ các bạn quản lý cấp thấp, họ là những người tin cẩn. Tâm lý của quản lý cấp thấp là sợ bị đánh giá quản lý kém, nên ít khi bộc lộ hết mọi thông tin cho cấp trung. Nhưng họ không hiểu là nhờ đó cấp cao mới hiểu được những vấn đề bên trong để đưa ra quyết định. Tôi phải bảo đảm người đó nói ra mà vẫn bảo vệ được họ, và chủ động tạo luồng thông tin để mọi người dễ dàng tiếp cận được với mình”.

“Kinh nghiệm làm việc trong các công ty niêm yết là, nếu CE0 có niềm tin của Hội đồng Quản trị thì công ty mới phát triển, niềm tin ở đây không phải để làm sai, mà để làm tốt. Một CEO luôn phải đối diện với ba câu hỏi lớn: quyền lợi cổ đông, quyền lợi nhân viêc, quyền lợi khách hàng”.

“Trong các đại hội cổ đông, tôi thường bị chấp vấn: “Cổ tức 25% tại sao chỉ chia cho cổ đông 20%? Tại sao trả lương anh em nhân viên cao như vậy?”. Quan điểm của tôi là rất mạnh miệng bảo vệ nhân viên, phải bản lĩnh ở chỗ này vì hệ thống đánh giá của công ty rất rõ ràng. Bao giờ cũng trả cổ tức cao hơn cam kết, ở mức trung bình cao của thị trường, nhưng không trả hết. Trả lương cao mới giữ được người, vì có người gắn bó với công ty cả cuộc đời”.

“Cam kết 10 đồng, nếu làm được 15 đồng, thì 5 đồng làm thêm phải chia bớt cho nhân viên nữa chứ. Vấn đề của một CEO đầu tiên là phải đối diện với Hội đồng Quản trị và cổ đông. Tôi là người theo trường phái ưu tiên cán bộ công nhân viên”.

“CEO phải là một “idol”, giữ được phần hồn của công ty, giữ được sự yêu mến của anh em. Không đơn thuần trả lương cao mà giữ được môi trường làm việc tốt. Thời gian anh em sống ở công ty nhiều hơn với gia đình, làm sao CEO phải tạo ra môi trường làm việc để sáng nhân viên muốn đến công ty, tối muốn về nhà. CEO có trách nhiệm chăm sóc cán bộ cấp trung, cấp trung có trách nhiệm chăm sóc anh em bên dưới, để anh em tự giữ nhau, đó là cách giữ người tốt nhất”.

“Bên cạnh đó, tôi cố gắng phát huy các tổ chức hội đoàn khác như tổ chức đoàn, thanh niên, công đoàn, để các bạn được đào tạo. Các bạn đều còn rất trẻ, làm sao để có được mục tiêu phấn đấu? Phải được đào tạo và khuyến khích tự học. Sinh nhật mỗi người đều được tổ chức riêng… Đó là cách để một CEO trở thành “idol”, từ thái độ sống”.

Làm sao để chí lớn gặp nhau?

Trong giới CEO có thuật ngữ “CEO A4”, tức là nhận quyết định bằng tờ A4 và rời khỏi công ty cũng chỉ bằng tờ A4, không chủ động được gì.

Anh Nguyễn Tuấn Quỳnh chia sẻ những rủi ro của nghề: “Nếu Hội đồng Quản trị định hướng tốt, muốn công ty phát triển lâu dài, chứ không phải để bơm lên rồi bán, thì điều tiên quyết là ý chí của CEO và Hội đồng Quản trị phải gặp nhau, vì mục đích lâu dài”.

“Nhà đầu tư, đặc biệt các quỹ đầu tư chỉ là người “quá giang xe”, sau khi họ rút đi công ty đó có rớt xuống vực họ không quan tâm. Trên thị trường niêm yết, họ mua bán cổ phần, nắm chi phối, sau đó thay đổi là thường xảy ra. Chuyện đó gây khó cho CEO, có thể không phải vì mình làm không tốt mà do thay đổi khẩu vị của ông chủ, người thiệt thòi nhất chính là nhân viên của mình. Đó là một rủi ro của nghề CEO”.

Anh Lê Đăng Minh, từng giữ chức CEO Công ty Toàn Mỹ và quản lý cấp cao nhiều công ty tên tuổi, phản biện lại ý kiến anh Tuấn Quỳnh: “Anh nói CEO có thể là linh hồn của công ty ư? Tôi nghi ngờ điều đó. Có cảm giác các ông chủ Việt Nam thuê CEO là vì “thời trang”, nhưng lại sợ mất cái hồn của họ”.

“Tôi cũng gặp trường hợp ông chủ đồng ý mà bà chủ không đồng ý. Bản phân quyền trở thành bản giao quyền, không còn giám đốc điều hành nữa, mà là giám đốc thừa hành. Khi chủ doanh nghiệp chưa sẵn sàng chuyển giao thì chớ nói CEO là cái hồn. Anh Đỗ Hòa tuyển bảo vệ còn chưa được thì làm sao tuyển được giám đốc bán hàng, giám đốc phân phối?”.

“Phần lớn CEO là được đào tạo cơ bản về quản trị, nhưng nhiều ông bà chủ lại “khập khiễng” về quản trị. Tôi từng nói với ông chủ Đ.T: “Tôi làm điều này là cho Đ.T chứ không phải cho tôi có lương nhiều hơn. CEO là anh tài xế lái chiếc xe Audi, nhưng lại được giao lái chiếc xe than! Những ông bà chủ nào “khập khiễng” thì cái gì cũng sợ. Cái kho có ba bốn khóa, bốn người vào mở mới vào được kho, như vậy ai chịu trách nhiệm? Buồn nhất là họ lại cho rằng bốn cái khóa ấy là tối ưu, họ chưa hiểu được trách nhiệm của thủ kho”.

Anh Lâm Minh Chánh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Lâm Khôi, người có thâm niên làm quản lý cao cấp cho các tập đoàn Kodad, Prudential, Chứng khoán DVSC…, tỏ ra thấm thía: “Rõ ràng ranh giới giữa CEO và Chủ tịch Hội đồng Quản trị chưa được xác định rõ. Theo dõi phiên tòa xử bầu Kiên, tôi thấy Hội đồng Quản trị bị bầu Kiên chi phối hết, nhiều quyết định mà CEO là anh Hải không hề hay biết”.

Chị Tiêu Yến Trinh, Tổng giám đốc Công ty TalentNet tỏ ra rất thú vị khi nghe câu chuyện của mọi người: “Làm CEO cho nước ngoài dễ hơn so với trong nước rất nhiều. Họ phân vai rất rõ giữa CEO và Hội đồng Quản trị, giống như giữa đạo diễn và nhà sản xuất phim vậy. CEO nước ngoài có sẵn văn hóa, tầm nhìn, công cụ, hệ thống quản trị. Tôi cũng thán phục nhiều doanh nghiệp Việt Nam và châu Á, vì phải tự xây dựng mọi thứ khi có mô hình kinh doanh mới”.

“Nhìn ở góc độ đó, thấy thách thức hoàn toàn khác. Giao quyền ngay cho một CEO mới về, nhận thức chưa ráp liền được đâu, họ cũng chưa đủ năng lực. Phải có thời gian cho CEO học rõ mô hình và giao dần theo hướng tiếp nối, có lộ trình. Phải có chiến thuật trong từng trận đấu, có lộ trình và đánh giá. Mua cầu thủ, không cần mua nhiều, mà cần người phù hợp văn hóa”.

Tiêu Yến Trinh nói tiếp: “CEO là linh hồn văn hóa của doanh nghiệp. Giữ người do văn hóa chứ không phải do lương cao. Nếu CEO thực sự quan tâm đến con người phải xây dựng được văn hóa khác biệt, phải giao quyền và cơ hội cho cấp dưới”.

Và chị nêu kinh nghiệm của mình: “Chúng tôi nhìn con người đa sắc màu, đa sáng tạo, cảm xúc vô biên, quan trọng là khơi dậy được tiềm năng mỗi người, kích thích nhân viên yêu công ty bằng trái tim, chứ không phải cái đầu. Chọn nhân viên có hoài bão. Với cấp cao, không giao việc mà cho họ thấy con đường, cho họ quyền lực để họ đồng hành với con đường đó. Khi xây dựng được con đường thì họ sẽ đi theo rất hào hứng”.

Thứ Bảy, ngày 13 tháng 12 năm 2014

Xe chở ban nhạc và bong bóng



Xe chở ban nhạc và bong bóng

Lịch sử marketing chứa đầy những chiếc xe chở ban nhạc. Còn bong bóng tài chính khiến cả Newton cũng ngấm đòn.
 

Những chiếc xe chở ban nhạc lộng lẫy
Xe chở ban nhạc là những chiếc xe ngựa lớn, được trang trí lộng lẫy mà các ban nhạc của gánh xiếc hay sử dụng. Mỗi khi gánh xiếc đến thị trấn, xe chở ban nhạc sẽ đi thông báo, với rất đông người lớn và trẻ em theo sau do bị cuốn hút bởi đám đông và sự phấn khích.

Những chiếc xe chở ban nhạc ngày nay nói chung đã biến mất, nhưng chúng vẫn còn tồn tại mạnh mẽ trong thị trường; chúng xuất hiện với thông điệp rằng: Cầu tăng không phải do nhu cầu nội tại mà đơn giản do những người khác đang mua hàng. Giống như những đám đông đến xem gánh xiếc, đám đông càng lớn, những người không tham gia bị hấp dẫn gia nhập càng nhiều.

Hiệu ứng xe chở ban nhạc đôi khi có thể xảy ra từ những thứ rất nhỏ, đơn giản chỉ bởi tạo ra tiếng động lớn.

Joe Nakash, chủ tịch của Jordache Enterprises, một trong những người tạo ra mốt mặc quần jean có in logo của một nhà thiết kế nổi tiếng, là một người ủng hộ nhiệt thành hiệu ứng này.

“Chúng tôi hò hét ngày càng lớn”, ông quan sát được vào năm 1982. “Nếu hò hét ngày càng lớn, bạn làm càng tốt hơn”.

Công ty của ông được thành lập vào năm 1978, và trong vòng 4 năm đã đạt được doanh thu 370 triệu USD, Jordache đã bán được 1,2 triệu chiếc quần jean mỗi tháng. Một phần do ông đã dự đoán đúng một chiếc xe chở ban nhạc sắp xuất hiện – thanh thiếu niên Mỹ đã sẵn sàng dịch chuyển từ những chiếc quần jean xé rách, bẩn thỉu sang những chiếc quần bó chắt, “thông minh”, đắt tiền. Một phần do ông đã tạo ra nó với các quảng cáo thông minh và mức giá cao hơn 20 USD so với những mẫu mã tiêu chuẩn, nhằm kích thích sự đua đòi.

Lịch sử marketing chứa đầy những chiếc xe chở ban nhạc, từ những chiếc vòng lắc (hula hoop), viên đá ngộ nghĩnh (pet rock), xì trum, cho đến những con tắc kè được đính vào áo blouse của phụ nữ bằng những sợi xích nhỏ màu vàng. Điện thoại di động là một ví dụ rõ nét gần đây về một chiếc xe chở ban nhạc – nhu cầu trên thế giới đối với điện thoại di động đã tăng nhanh hơn cả những dự báo lạc quan nhất.

Bong bóng vỡ, Newton cũng ngấm đòn

Những chiếc xe chở ban nhạc đặc biệt mạnh mẽ trong những thị trường tài sản như cổ phiếu, trái phiếu, tiền tệ và bất động sản. Xe chở ban nhạc càng mạnh, tiềm năng tạo “bong bóng” càng lớn.

Bong bóng tài chính là một sự tăng nhanh về giá của tài sản, xảy ra mà không hề có bất cứ lý do nền tảng cơ bản nào (như một thông báo về sản phẩm mới, hay khám phá ra một mỏ dầu).

Vụ bong bóng South Sea xảy ra từ năm 1711 đến năm 1720 là một ví dụ minh họa điển hình. Để giúp chi trả khoản nợ 9 triệu bảng, năm 1711, chính phủ Anh đã thành lập công ty South Sea được trao độc quyền thực hiện các giao dịch của Anh với các cảng của Tây Ban Nha ở Nam Mỹ, sau đó cho phép những trái chủ đổi trái phiếu lấy cổ phiếu trong công ty này. (Anh và Tây Ban Nha đã ở trong tình trạng chiến tranh hay căng thẳng trong phần lớn thế kỷ sau đó, một tình huống khó mà tạo ra được những khoản lợi nhuận lớn từ giao dịch bùng nổ giữa hai quốc gia này).

Theo thời gian, cổ phiếu mới được phát hành. Xét theo khía cạnh giao dịch, công ty này hoàn toàn thất bại. Nhưng trong tháng 1/1720, nó đã lao vào cuộc chiến đấu giá với Ngân hàng Anh Quốc (Bank of England) nhằm mua toàn bộ số nợ quốc gia của Anh. Nó đã thắng, nhờ hối lộ và mánh khóe.

Từ thời điểm đó, tất cả đều trở nên hỗn loạn. Giá cổ phiếu của nó tăng từ 128 Bảng/cổ phiếu vào ngày 1/1/1720 lên 1.000 Bảng/cổ phiếu vào cuối tháng 6.

Thế rồi bong bóng vỡ tung và cổ phiếu rơi trở lại mức 160 Bảng vào cuối năm.

Trong số những người mất tiền có Sir Issaac Newton, một trong những người thông minh nhất trong nền văn minh nhân loại. Ông đã lỗ 20.000 Bảng khi đầu cơ vào cổ phiếu South Sea. Sau này, ông đã phát biểu: “Tôi có thể tính được chuyển động của các thiên thể, nhưng không tính được sự điên rồ của con người”.

Một nhà ngân hàng bảo thủ, người ban đầu đã chống lại được chiếc xe chở ban nhạc này nhưng sau đó lại nhảy lên nó bằng việc mua cổ phiếu ở mức 500 Bảng/cổ phiếu, đã nói, “khi phần còn lại của thế giới phát điên, chúng ta phải bắt chước họ ở một chừng mực nào đó”. Đây có lẽ là tấm văn bia cho tất cả những bong bóng xe chở ban nhạc như vậy, một lời khuyên mà loài người dường như quyết tâm đi theo với một sự kiên trì bền bỉ không ngờ.

Xe chở ban nhạc không phải lúc nào cũng xấu


Hiệu ứng xe chở ban nhạc không phải lúc nào cũng xấu. Cuối cùng, chúng cũng sẽ mang lại trật tự cho một vài thị trường hỗn loạn bằng cách làm rõ đặc điểm nào của sản phẩm được mọi người khao khát. Khi một sản phẩm tiêu chuẩn xuất hiện từ trong sự hỗn loạn này, nó thường có thể được sản xuất hàng loạt, khiến giá giảm nhanh và mạnh. Đồng thời nó giúp sản phẩm có mặt rộng khắp trên thị trường đại trà.

Những chiếc xe chở ban nhạc của thị trường, cũng giống như những chiếc xe chở ban nhạc của gánh xiếc, nhấn mạnh rằng, mua sắm là một hành động mang tính xã hội, chịu sự ảnh hưởng mạnh mẽ và rộng khắp của những người khác. Năng lượng xã hội rộng lớn đuộc thể hiện trong những chiếc xe chở ban nhạc giống như thác Niagrara – rất khó để kiểm soát, nhưng đem lại lợi thế to lớn cho những ai thành công.

Cuối cùng, theo nhà tâm lý học nhận thức Stanley Schachter đã quan sát được, giá cả là một thực tế mang tính xã hội. Trong tất cả những thực tế có ý nghĩa mà một người có thể liệt kê về giá cả thì bản chất tâm lý và xã hội của chúng, những thứ phản ánh cách mọi người tương tác, có lẽ là quan trọng nhất.

Thứ Năm, ngày 11 tháng 12 năm 2014

Tại sao các công ty trẻ không nên tuyển sinh viên mới ra trường?



Tại sao các công ty trẻ không nên tuyển sinh viên mới ra trường?

Nếu nói về kết quả lâu dài thì một người giàu kinh nghiệm có thể đạt năng suất gấp ba lần người mới.


Đôi khi, các công ty sẽ không có thời gian để đào tạo nhân viên mới. Đó là quan điểm của Andrey Akselrod - CTO kiêm nhà đồng sáng lập công ty phần mềm dịch thuật Smartling .

Akselrod rất kỹ tính trong việc tuyển chọn đội ngũ lập trình viên quốc tế của mình. Tại trụ sở công ty ở New York, có 60 lập trình viên đang làm việc cho Akselrod, trong đó không ai là sinh viên mới tốt nghiệp.

Ông chia sẻ: “Chúng tôi rất kén chọn. Chúng tôi chỉ tuyển những người giàu kinh nghiệm thôi. Có rất nhiều lập trình viên trẻ ngoài kia, nhưng bạn biết đấy, cuộc sống vốn rất khắc nghiệt mà”.

Smartling đang trên đà phát triển nhanh chóng như bao công ty trẻ khác tại Silicon Alley. Hãng này vừa nhận thêm 25 triệu USD vốn mạo hiểm từ Iconiq Capital để giúp các khách hàng như Apple, Tesla, GoPro, Spotify,v.v… phiên dịch dễ dàng hơn trên thị trường quốc tế. Với mục tiêu sớm triển khai các hoạt động mới, Akselrod không ngần ngại chi thêm tiền để tuyển những nhân viên giàu kinh nghiệm.

Ông cho biết: “So về lương, đương nhiên những người có kinh nghiệm sẽ đòi hỏi mức lương cao hơn. Tuy nhiên, nếu nói về kết quả lâu dài thì một người giàu kinh nghiệm có thể đạt năng suất gấp ba lần người mới. Tôi nghĩ chi thêm tiền để tuyển những người dày dạn kinh nghiệm với năng suất làm việc cao sẽ hiệu quả hơn nhiều”.

Thuê các lập trình viên mới ra trường và cho họ thử việc có thể cũng hiệu quả, nhưng Akselrod muốn đạt được năng suất cao từ một đội ngũ nòng cốt mà ông tin tưởng hơn. Tuy nhiên, lập trường cứng nhắc này cũng gây không ít trở ngại cho ông khi tuyển dụng nhân viên tại New York, nơi thị trường vô cùng cạnh tranh.

“Tuyển các lập trình viên ít kinh nghiệm thì khá dễ dàng. Nếu muốn, có thể tôi chỉ cần bước ra ngoài đường là tuyển được. Nhưng tôi không đánh giá cao cách làm này”, Akselrod bày tỏ.

Akselrod thừa nhận phương pháp của mình không phải ai cũng áp dụng được. Nhiều người thích tuyển các nhân viên trẻ và đào tạo họ trong quá trình làm việc hơn. Tuy vậy, ông vẫn kiên trì với phương pháp mà mình đã áp dụng từ khi sáng lập Smartling: Tìm đúng người và giữ vững động lực làm việc cho họ. Akselrod tự hào rằng suốt 4 năm qua, đội ngũ nhân viên tại New York của mình chưa ai cảm thấy chán nản.

Ngoài ra, Akselrod còn có một vũ khí bí mật. Đó là tuyển dụng các lập trình viên từ quê hương Ukraine của ông. Bất chấp những bất ổn vừa diễn ra tại nước này, Smartling vẫn mở thêm trụ sở thứ hai ở Kiev (trụ sở đầu tiên nằm ở thành phố Dnepropetrovsk). Lương cho các lập trình viên tại đó ít tốn kém hơn và công ty cũng không phải chịu quá nhiều sức ép cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài.

5 cuốn sách "Phải đọc" của Bill Gates năm 2014




5 cuốn sách "Phải đọc" của Bill Gates năm 2014

Hầu hết các cuốn sách đều tập trung vào lĩnh vực kinh doanh và kinh tế.



Dù bận bịu trong công việc từ thiện lẫn tư vấn công nghệ cho Microsoft, Bill Gates vẫn luôn dành thời gian để tìm kiếm những thứ có ích cho bản thân. Và đọc sách là một trong số đó.

Ông chăm đọc sách đến nỗi, hàng năm ông đưa ra những cuốn sách nên đọc theo cảm nhận của mình.. Tất nhiên, những cuốn sách này không nhất thiết phải được xuất bản năm 2014. Chúng có thể cũ hơn, nhưng theo cảm nhận của người giàu nhất thế giới, đó là những cuốn sách “không thể không đọc”

Năm nay, danh sách Bill Gates đưa ra tập trung chủ yếu vào lĩnh vực kinh doanh và kinh tế. Cuốn “Tư bản thế kỷ 21”, cuốn sách kinh tế đình đám nhất trong thời gian qua của Thomas Piketty được Gates đánh giá là đưa ra “quan niệm rất đáng chú ý về bất bình đẳng”

Dưới đây là top 5 cuốn sách được Bill Gates đánh giá cao nhất trong năm 2014 cùng vài lời đánh giá của ông được đăng tải trên Blog cá nhân.

1. “Business Adventures”

Tạm dịch: Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh, Tác giả: John Brooks.

Tuyển tập của Brooks đã được xuất bản từ năm 1969 nhưng nó vẫn là một trong những cuốn sách ưa thích của Gates. Ông tiếp tục đọc lại cuốn sách này trong năm nay, và gọi đó là “cuốn sách về kinh doanh hay nhất tôi từng được đọc”.

"Sau khi gặp nhau, Warren Buffett đã cho tôi mượn những tuyển tập câu chuyện kinh doanh được đăng tải trên tờ New Yorker trong giai đoạn 1950 – 1960 này. Tôi cũng say mê nó giống như Buffett. Quan niệm của Brook về kinh doanh thực sự trường tồn, và nó vẫn đúng đắn cho đến ngày nay."

2. “Capital in Twenty-First Century”

Tư bản thế kỷ 21, Tác giả: Thomas Piketty.

Cuốn sách của Piketty đã làm “nổ tung” các quầy sách trong tháng 8/2013 và khiến các cuộc tranh luận kéo dài không dứt từ đó đến nay. Là một người ham đc sách, Gates cũng ngồi xuống đọc hết cuốn sách của Piketty và đưa ra vài lời trao đổi.

"Dù tôi có vài điểm không đồng tình với Piketty trong quan niệm của ông về chính sách, tôi hoàn toàn đồng ý với kết luận quan trọng nhất trong cuốn sách: Sự bất bình đẳng đang ngày càng tăng và chính phủ có nhiệm vụ phải giảm nó xuống."

3. “How Asia Works”

Tạm dịch: Châu Á vận động thế nào, Tác giả: Joe Studwell.

Cuốn sách của Studwell mới được xuất bản tháng 5 năm nay, đã chỉ ra lý do tại sao các quốc gia như Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc hay Trung Quốc thành công trong việc tiếp tục đà tăng trưởng của mình, trong khi các quốc gia khác lại thất bại.

"Phần phân tích về nông nghiệp trong cuốn sách đặc biệt hữu ích. Nó cung cấp những ý tưởng tuyệt vời cho tôi cũng như nhóm phụ trách vấn đề nông nghiệp tại tổ chức của chúng tôi. Nó giúp chúng tôi nghĩ xem liệu có thành công nào của mô hình ở châu Á có thể áp dụng tại châu Phi."

4. “The Rosie Effect,”

Tạm dịch: Hiệu ứng Rosie, Tác giả: Graeme Simsion

Đây là tiểu thuyết giả tưởng duy nhất trong danh sách của Bill Gates. Phải tới 31/12 tới đây, cuốn tiểu thuyết mới được phát hành nhưng Gates đã có trong tay bản sao trực tiếp từ tác giả.

"Một cuốn tiểu thuyết vui nhộn về các mối quan hệ. Điều gì khiến mọi người làm việc và chúng ta đang đầu tư thời gian cũng như công sức như thế nào để giúp mọi thứ tốt lên. Một cuốn sách nhẹ nhàng, giải trí và khuyến khích tư duy."

5. “Making the Modern World: Materials and Dematerialization”

Tạm dịch: Xây dựng thế giới hiện đại: vật chất và phi vật chất, Tác giả: Vaclav Smil.

Cuốn sách của Smil tiếp tục nằm trong danh sách được yêu thích nhất của nhà sáng lập Microsoft. Cuốn sách được xuất bản hồi năm ngoái và khám phá ra cách sử dụng vật liệu, từ silicon tới gỗ, và nhựa trên toàn cầu.

"Nếu ai đó cố gắng nói với bạn chúng ta đang ngày càng dùng ít vật liệu hơn, hãy đưa cho anh ta cuốn sách này. Với thái độ hoài nghi thường thấy và khả năng khai thác dữ liệu tuyệt vời, Smil đã chỉ cho chúng ta thấy con người có thể làm những gì khi dùng ít vật liêu hơn. Chẳng hạn, vỏ lon soda khi được làm từ ít nhôm hơn, sẽ có giá rẻ hơn, và thúc đẩy sản xuất nhiều hơn."

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Best Hostgator Coupon Code