Thứ Sáu, ngày 30 tháng 1 năm 2015

Bài học cuộc sống từ chuyến thám hiểm Nam Cực của Ernest Shackleton




Bài học cuộc sống từ chuyến thám hiểm Nam Cực của Ernest Shackleton

Phong cách quản lý từ Shackleton được chứng minh là thành công bởi sự sống sót kì diệu trong hoàn cảnh tồi tệ nhất của thủy thủ đoàn tàu Endurance.


Chuyến thám hiểm của Ernest Shackleton trên tàu Endurence nổi danh nhất ở chi tiết các thành viên đều trở về trong điều kiện thể chất và tinh thần tốt. Từ đây, mọi người hoài nghi rằng làm sao có thể thực hiện được điều này trong hoàn cảnh đói, bệnh tật, và trầm mình trong giá rét là một phần bình thường trong chuyến thảm hiểm địa cực? Và bằng cách nào mà đoàn thám hiểm vẫn duy trì được mức độ lạc quan, phấn khởi khi niềm tin vào sự sống đang lụi tắt dần trước điều kiện khắc nghiệt?

Hai năm sau khi trở về từ Nam Cực, thủy thủ đoàn Lionel Greenstreet được hỏi tại sao họ vẫn sống sót khi mà rất nhiều chuyến thám hiểm kết thúc trong bi thảm, anh trả lời bằng một từ: “Shackleton.”

Shackleton là một nhà lãnh đạo gan dạ và có tầm nhìn. Ông xem sự an toàn của các thành viên trong đoàn quan trọng hơn mọi thứ. Trong khi người khác thích áp đặt nhân viên của mình thì Shackleton lại có phong cách đối xử chừng mực và tôn trọng họ bởi ông tin rằng mỗi người chính là một cuộc thám hiểm thú vị. Điều này ông học được từ khoảng thời gian trước đó khi Shackleton còn làm việc trên một con tàu buôn, nó đã giúp ông cứng rắn hơn và phát triển cả kỹ năng lãnh đạo.

Tuy Shackleton học được rất nhiều từ kinh nghiệm chu du trên tàu buôn, nhưng chẳng có gì mở rộng đầu óc ông đến sự bao la, trù phú và kỹ năng quản lý con người nếu không có thói quen đọc sách. Sự đam mê học hỏi từ việc đọc sách đã hình thành cho Shackleton những tính cách hoàn hảo thường thấy ở những người thành công.

Tài quản lý nhân viên của ông được thể hiện từ những tư tưởng tiến bộ khi nhận ra được tầm quan trọng của hoạt động thể dục và thư giãn. Những lúc rãnh rỗi, Shackleton luôn tổ chức các trò chơi cùng với nhiều loại hình giải trí đa dạng, cộng với một thời gian biểu làm việc cụ thể, liên tục song song với nghỉ ngơi, vui đùa hợp lý cũng ngăn chặn lối nghĩ tiêu cực len lỏi vào thủy thủ đoàn. Bởi ông biết rằng, khi giữ cho tâm trí luôn bận rộn với một hoạt động bổ ích, thì chẳng còn thời gian cho sự buồn chán.

Một người bạn miêu tả ông là: “một chiến binh Viking có trái tim hiền mẫu" bởi phong cách cứng rắn pha lẫn nét cư xử dịu dàng của ông. Điều này tạo cho ông khác biệt với những người thủy thủ khác nhờ vào phong thái điềm tĩnh.

Shackleton sẽ tỏ ra dễ chịu, thoải mái nếu điều đó có thể xây dựng được hòa khí cho thủy thủ đoàn. Ông luôn chân thành quan tâm, cư xử nhẹ nhàng với nhân viên và dành nhiều thời gian nhất có thể để tìm hiểu từng cá nhân. Khi có một thủy thủ trên thuyền bị ốm, Shackleton sẽ đích thân chăm sóc và đưa người bệnh vào phòng mình nghỉ ngơi.

Phương châm của Shackleton là: “Tinh thần lạc quan là dũng khí đạo đức thực thụ.” Bởi, khi trong tình trạng khó khăn khốc liệt của cuộc thám hiểm, mọi người trên tàu dường như sống trong ảo tưởng của sự vui vẻ và cố tỏ ra lạc quan về viễn cảnh phía trước. Không dễ để làm điều đó. Nhưng tất cả thủy thủ trên tàu gần như bị thôi miên bởi sự lạc quan cứng rắn phát ra từ nhà lãnh đạo của họ rằng mọi thứ sẽ ổn thôi và mọi người sẽ sống sót trở về. Vì Shackleton tin vào sự kì diệu của niềm tin, nên ông đã lan tỏa sự lạc quan của chính mình vào từng thủy thủ và điều đó dường như đã cứu sống tất cả.

Ngày trở về của thủy thủ đoàn Endurance với thuyền trưởng Shackleton thật sự là một sự kiện lớn, nhưng bởi vì trùng vào thời điểm chiến tranh đang diễn ra nên họ không được chào đón quá nồng nhiệt. Nhiều người miêu tả chuyến thám hiểm là thất bại trong thành công. Bởi vì họ không hoàn thành mục tiêu đã đề ra trước khi thám hiểm. Nhưng thất bại đó đã làm được một cách vinh quang vì sự sống sót khó tin của 27 thủy thủ đoàn chống lại những điều khắc nghiệt nhất.

Qua đó, câu chuyện của Shackleton đã cũng cố một chân lý cốt lõi: Hành trình thường quan trọng hơn đích đến, và tình bạn bè của những người chung đường luôn tạo ra sự thỏa mãn nhiều hơn phần thưởng nhận được.

Thứ Năm, ngày 29 tháng 1 năm 2015

Vì sao Apple hào phóng trả gấp đôi thu nhập cho Tim Cook năm 2014?




Vì sao Apple hào phóng trả gấp đôi thu nhập cho Tim Cook năm 2014?

Năm 2005 những sếp tập đoàn lớn có thu nhập cao gấp 500 lần so với thu nhập của người lao động bình thường tại Mỹ trong khi mức này vào năm 1980 chỉ là 42 lần.


Nội dung nổi bật:

- 70% những người có thu nhập hơn 175.000 USD được chấp nhận tăng lương trong khi điều này chỉ đúng với 25% nhân viên có thu nhập từ 10.000-20.000 USD.

- 2 nguyên nhân lý giải gồm: Việc tăng tốc độ thay đổi công nghệ đã làm tăng ảnh hưởng của những cá nhân xuất sắc và nhìn dưới góc độ cung cầu thị trường hàng hóa, giá một sản phẩm phụ thuộc vào thuộc tính của sản phẩm đó.

Theo một khảo sát mới được công bố của PayScale về tiền lương và lao động năm 2014 cho biết, 57% người lao động không yêu cầu tăng lương trong lĩnh vực hiện tại của họ. Khảo sát này cũng chỉ ra một thực tế rằng những người có nhu nhập càng cao thì khả năng càng dễ được tăng lương.

PayScale cho biết, 70% những người có thu nhập hơn 175.000 USD được chấp nhận tăng lương trong khi điều này chỉ đúng với 25% nhân viên có thu nhập từ 10.000-20.000 USD. Điều này khá trùng hợp với hiện tượng nhà kinh tế học Robert H.Frank nhắc đến trong cuốn sách The Economic Naturalist. Ông chỉ ra rằng trong suốt 3 thập niên sau thế chiến II, mức tăng thu nhập hầu như không đổi: dưới 3%/năm cho mọi người. Tuy nhiên đa số thu nhập hầu như đều vào túi những người đứng ở những nấc trên cùng của thang thu nhập.

Vì thế, dù mức lương trung bình những năm 2005 tương đương với mức lương năm 1975 tại Mỹ xét trong tương quan về sức mua, nhưng số tiền kiếm được của 1% người có mức thu nhập cao nhất cao gấp 3 lần trước đây. Những người lương càng cao thì mức tăng lương thu nhập càng lớn. Ví dụ như mới đây hãng Apple công bố bảng lương, CEO Tim Cook nhận được mức thù lao 9,2 triệu USD. Mức thù lao này nhiều hơn gấp đôi con số ông nhận được năm 2013 (4,2 triệu USD).

Một ví dụ khác được Robert H.Frank đề cập đến là những giám đốc tập đoàn lớn tại Mỹ năm 2005 có thu nhập cao gấp 500 lần so với thu nhập của người lao động bình thường trong khi mức này vào năm 1980 chỉ là 42 lần. Tại Anh, lương cấp quản lý tăng 92% trong vòng 9 năm nhưng lương trung bình của công nhân chỉ tăng vừa đủ bù mức lạm phát. Vì sao lại có tình trạng này?

Trong số rất nhiều yếu tố tác động, một nguyên nhân quan trọng là việc tăng tốc độ thay đổi công nghệ đã làm tăng ảnh hưởng của những cá nhân xuất sắc.

Công nghệ thông tin hiện đại cùng với chi phí vận chuyển giảm, hàng rào thuế quan hạ thấp đã mở rộng quy mô thị trường. Nếu như trước đây, một công ty sản xuất lốp xe chỉ cần trở thành nhà sản xuất tốt nhất trong nước là đã có thể tồn tại, nhưng ngày nay, công ty đó phải cạnh tranh với hàng loạt đối thủ mạnh khác trên toàn thế giới. Trong một thị trường rộng lớn hơn và cạnh tranh nhiều hơn so với trước, chỉ một sai biệt nhỏ trong quyết định của cấp lãnh đạo cũng có tác động vô cùng lớn tới nguồn thu của công ty.

Tất nhiên, ảnh hưởng và sự cạnh tranh cao hơn không phải là lý do duy nhất giải thích sự gia tăng trong thu nhập của cấp lãnh đạo. Ví dụ như từ vụ bê bối Enron cho thấy một số lãnh đạo dã dựa vào gian lận trong kế toán để trục lợi. Các nghiên cứu cho rằng lương của cấp lãnh đạo tăng cao là do quyết định của cấp này đã đóng vai trò quan trọng hơn nhiều đối với lợi nhuận ròng của công ty.

Một nguyên nhân khác có thể lý giải cho hiện tượng này là dưới góc độ cung cầu thị trường.

Trên thị trường hàng hóa, giá một sản phẩm phụ thuộc vào thuộc tính của sản phẩm đó. Ví dụ như tivi có độ nét cao có giá cao hơn tivi thông thường. Trên thị trường lao động, tình hình cũng tương tự: Mức lương của một công việc nào đó phụ thuộc vào tính chất công việc. Điều mà các nhà kinh tế học ngày nay gọi là lý thuyết về sự bù đắp những khác biệt về lương (theory of compensating wage differentials) từng được nhà kinh tế học Adam Smith đề cập đến.

Theo Adam Smith, trong cùng một khu vực, lợi thế và bất lợi trong công việc và hàng hóa phải tuyệt đối ngang bằng nhau hoặc tiến tới sự ngang bằng. Nếu trong cùng một khu vực mà việc làm rõ ràng là thuận lợi hơn hay bất lợi hơn những nơi khác thì rất nhiều người sẽ dồn về một địa điểm hoặc bỏ một địa điểm mà đi, lợi thế này sẽ trở lại mức ngang bằng với những nơi khác… Tất cả mọi người đều bị thúc đẩy bởi lợi ích để tìm kiếm việc làm có đãi ngộ tốt và từ bỏ việc làm kém hơn. Lý thuyết này cũng lý giải vì sao trong trường hợp các yếu tố khác là tương đương, những công việc nguy hiể, khó khăn hơn hoặc có điều kiện làm việc kém hơn lai có mức lương cao hơn.

Thứ Ba, ngày 27 tháng 1 năm 2015

CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại




CEO Thiên Minh Group: 99% các bạn khởi nghiệp sẽ thất bại

Đây là chia sẻ thẳng thắn của doanh nhân Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn Thiên Minh (Thiên Minh Group) - người từng gây shock khi mua lại hãng hàng không Hải Âu và bỏ trăm tỷ nhập 2 chiếc thủy phi cơ đầu tiên về Việt Nam.

 
 
Nội dung nổi bật

- Dù đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ ngân hàng hay những nhà đầu tư.

- Bạn chỉ có thể vay được tiền từ ngân hàng nếu có nhà hoặc ô tô để thế chấp. Bạn chỉ có thể kiếm vốn từ nhà đầu tư khi ý tưởng khởi nghiệp của bạn đã kiếm ra tiền, tức có khả năng thành công cao.

- Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ dàng hơn rất nhiều khởi nghiệp tại Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore... dù môi trường cạnh tranh chưa hoàn toàn minh bạch, công khai.


Chia sẻ tại diễn đàn LifeB: Thách thức 2015, ông Trần Trọng Kiên – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Thiên Minh – nhìn nhận: “Các bạn có một ý tưởng, muốn bắt đầu làm, muốn kinh doanh, khởi nghiệp, hy vọng có một tương lai tươi sáng? Tôi nói thật, 99% các bạn sẽ thất bại”.

Lý do ông Kiên đưa ra là dù cho đã có một ý tưởng khởi nghiệp tốt, phần lớn những người khởi nghiệp không có cơ hội “kiếm tiền” từ những nhà đầu tư.

Đừng mơ vay ngân hàng hay kiếm vốn từ nhà đầu tư


“Giá vốn rẻ nhất là tiền của bạn. Giá vốn này sẽ đắt hơn một chút khi bạn vay ngân hàng và đắt nhất khi kiếm vốn từ các nhà đầu tư khác. Khi nhà đầu tư khác đầu tư vào bạn, người ta kỳ vọng sẽ kiếm được số tiền cao hơn rất nhiều so với ngân hàng kiếm được” – ông Kiên phân tích.

“Cho nên, lựa chọn tốt nhất trong việc tìm nguồn vốn là từ tiền của bạn”.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp của mình, ông Kiên cho biết, kể từ thời điểm khởi nghiệp vào cuối những năm 90s tới năm 2008, ông không hề vay ngân hàng một đồng nào.

Với số vốn ban đầu là 2.000 USD – số tiền tiết kiệm sau cả một mùa hè lao động vất vả, ông đã dồn cả vào việc xây dựng Buffalo Tour – với mũi nhọn là sản phẩm du lịch mạo hiểm kết hợp với trải nghiệm văn hóa, du lịch cộng đồng.

Tôi hoàn toàn không vay tí nào. Kiếm được bao nhiêu tiền tôi lại đầu tư tiếp, đầu tư tiếp...” – ông kể lại. “Đến tận năm 2008, lần đầu tiên tôi vay ngân hàng là khi mua chuỗi khách sạn Victoria”.

Với thương vụ nói trên, 6 khách sạn và resort Victoria tọa lạc tại những thành phố du lịch nổi tiếng gồm Sapa, Hội An, Phan Thiết, Cần Thơ và Châu Đốc và tại Angkor Wat tỉnh Siem Riep, Campuchia đã về tay Thiên Minh Group với trị giá thương vụ là 45 triệu USD.

“Bạn cần tin rằng tiền của bạn là quan trọng nhất” – ông Kiên khuyên nhủ. “Đừng mơ vay được ngân hàng nếu bạn chỉ có ý tưởng tốt. Bạn chỉ có thể vay được khi bạn mang nhà, ô tô, xe máy đi thế chấp”.

Còn về phía nhà đầu tư, ông nhắn nhủ rằng chỉ khi ý tưởng khởi nghiệp làm ra được một số tiền, tức là khi khả năng thành công rất cao rồi, thì may ra những người khởi nghiệp mới kiếm được tiền từ nhà đầu tư.

“Quan trọng nhất là lấy tiền của mình ở đâu? Các bạn có thể lấy tiền của bố mẹ, vay bạn bè, người thân... Và hãy tin tưởng chắc chắn rằng mình sẽ mất hết số tiền đó, vì xác suất 99% là mất. Đó là vấn đề tài chính của khởi nghiệp” – ông thẳng thắn.

Khởi nghiệp tại Việt Nam dễ hơn nhiều khởi nghiệp tại Mỹ


Chia sẻ về câu chuyện lập công ty tại các nước, doanh nhân Trần Trọng Kiên cho rằng, khởi nghiệp ở Việt Nam có một chút khác biệt.

“Khởi nghiệp ở một số nước khác có thể sẽ dễ dàng hơn về thủ tục. Nhưng ở Việt Nam cần quan hệ, biết người này người kia... Nếu bạn thực sự không có nhiều quan hệ thì rất khó để khởi nghiệp trong nước, hay thành lập được công ty. Có nhiều quy định không rõ ràng về việc người ra quyết định các việc làm sai, làm đúng của các bạn. Đó là vấn đề ở Việt Nam mà các bạn cần cân nhắc khi khởi nghiệp” – ông Kiên nhắc nhở.

Tuy nhiên, ông cũng cho rằng, với kinh nghiệm thành lập công ty ở Mỹ, Anh, Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, thì ở Việt Nam khởi nghiệp dễ hơn rất nhiều.

“Chúng ta là nền kinh tế nhỏ, còn nhiều khó khăn, nhất là khi chúng ta chưa hoàn thiện cơ chế thị trường. Luật pháp, chính sách còn phải thay đổi tiếp mới có thể định hình được một môi trường cạnh tranh minh bạch, công khai. Sống trong đất nước này mình phải chấp nhận như vậy. Nhưng trong điều kiện như vậy lại có những cái rất dễ. Còn ở nước khác, khi mọi thứ đã rõ ràng thì cứ theo luật mà làm. Thứ nữa là tại các nước khác, thị trường đã hình thành đầy đủ rồi, việc cạnh tranh rất khó khăn”.

Thứ Hai, ngày 26 tháng 1 năm 2015

Đừng là lý do khiến nhân viên của bạn nghỉ việc



Đừng là lý do khiến nhân viên của bạn nghỉ việc

Tại sao nhân viên lại có xu hướng gắn bó với người quản lý hay lãnh đạo? Một nhà lãnh đạo tài năng có những gì mà người khác không có?


Rất hiếm có trường hợp ai đó nghỉ việc chỉ vì công ty có chính sách yêu cầu báo cáo mọi chi phí, hay vì địa điểm làm việc, vì vị trí chỗ ngồi hay vì màu tường văn phòng không đẹp. Hầu hết các trường hợp nghỉ việc là vì họ không thể chịu đựng được cấp trên của mình, hay vì họ mất lòng tin vào ban lãnh đạo của công ty. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty còn non trẻ khi mà các hành động của người quản lý hay người lãnh đạo chi phối toàn bộ hoạt động của công ty. Ngược lại, một người sẽ gắn bó với công việc hơn, thậm chí cùng công ty trải qua những giai đoạn thăng trầm, nếu họ tôn trọng và tin tưởng vào người lãnh đạo, người chủ.

Tại sao nhân viên lại có xu hướng gắn bó với người quản lý hay lãnh đạo? Một nhà lãnh đạo tài năng có những gì mà người khác không có? Trí tuệ? Nhiệt huyết? Tinh thần vì tập thể? hay sự khiêm tốn?.

Sau đây là 5 cơ bản và cần thiết cho tất cả các nhà quản lý và lãnh đạo nếu muốn nhân viên gắn kết với công ty. Thực hành những điều này sẽ làm cho bạn - nhà quản lý, nhà lãnh đạo được yêu mến và quan trọng hơn cả là bạn sẽ không trở thành lý do để nhân viên nghỉ việc.

Có tầm nhìn rõ ràng

Cho dù bạn là CEO hay là quản lý cấp trung, hãy có một tầm nhìn rõ ràng cho những mục tiêu mà bạn mong muốn tập thể của bạn đạt được. Tầm nhìn này phải rõ ràng, nhất quán, dễ hiểu và dễ dàng hành động theo. Tầm nhìn này cần phải truyền đạt được sự lạc quan, nhiệt tình và khát vọng. Tầm nhìn này phải được thể hiện rõ ràng trong việc giao tiếp hằng ngày của bạn với nhân viên, thông qua lời nói hay văn bản. Mọi người cần phải hiểu rõ họ đang làm việc cho điều gì và sự thành công được đo lường như thế nào. Họ sẽ làm việc chăm chỉ cho bạn nếu họ biết bạn có một kế hoạch rõ ràng.

Quyết đoán

Đó chính là khả năng ra quyết định kịp thời trong những tình huống không chắc chắn. Trong môi trường kinh doanh phức tạp như hiện nay, rất hiếm khi bạn có đủ dữ liệu, thông tin bạn mong muốn để có thể đưa ra quyết định chắc chắn. Chính bạn, phải thường xuyên đưa ra quyết định trong chính những tình huống không chắc chắn như vậy để đảm bảo sự liên tục của hoạt động kinh doanh. Vì vậy, việc tin tưởng vào đồng nghiệp, nhân viên của bạn là rất cần thiết. Hãy hỏi họ những câu hỏi quan trọng khi cần thiết, cân nhắc thông tin, tình huống và tin tưởng vào bản năng của chính mình để ra quyết định.

Xây dựng đội ngũ gắn kết và hiệu quả

Một đội ngũ gắn kết và hiệu quả tạo nên tình bạn thân thiết, thúc đẩy phát triển sự nghiệp và giải quyết các xung đột. Xây dựng và duy trì một tập thể có hiệu suất cao cần nhiều thời gian và năng lượng. Tuy nhiên, một tập thể mạnh và thống nhất sẽ đạt được những kết quả tốt và đơn giản hoá quá trình ra quyết định.

Tự nhận thức


Tự nhận thức bao gồm thành tố bên trong và bên ngoài. Thành tố bên trong chính là mức độ mà bạn nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Bạn không phải là một người hoàn hảo và bạn cũng không cần thiết phải là người hoàn hảo. Chấp nhận thực tế này sẽ làm bạn thoải mái hơn trong việc thừa nhận những điều mà mình không biết. Điều này sẽ cho phép những người khác tham gia thực hiện những việc mà họ làm giỏi, làm tốt. Họ sẽ đánh giá cao bạn về những trách nhiệm mà bạn cho phép họ đảm nhận và cả về sự ghi nhận của bạn cho sự cống hiến của họ. Thành tố bên ngoài chính là việc bạn tương tác với những người khác. Đặt lợi ích tập thể trên lợi ích cá nhân, đối xử với đồng nghiệp trên tinh thần tôn trọng và nhân văn sẽ tạo ra một tập thể trung thành.

Lắng nghe


Một người lắng nghe tốt là người biết truyền đạt những điều mình nghe để người nói cảm thấy rằng họ được hiểu và chia sẻ. Lắng nghe tất cả mọi người là điều rất quan trọng, từ người ăn to nói lớn nhất cho đến người phụ tá mà bạn tin cậy nhất, và cả những người im lặng nhất. Đôi khi, chính những người im lặng nhất lại là người có nhiều điều để nói nhất, ngay cả khi những điều đó là những quan điểm đối lập.

Bí quyết giữ chân khách hàng trên mạng xã hội



Bí quyết giữ chân khách hàng trên mạng xã hội

Trong giai đoạn hiện nay, việc có mặt trên các mạng xã hội dường như trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động marketing của các doanh nghiệp.


Việc tạo các tài khoản mạng xã hội, hay lập một blog chỉ là bước một, đồng thời, là một việc không khó. Quan trọng hơn là làm cách nào để khiến mọi người thực sự yêu thích, nhận xét và phản hồi lại những thông tin được chia sẻ trên đó. Vấn đề thực chất nằm ở thông tin mà bạn đăng tải.

Những bí quyết nhỏ dưới đây sẽ giúp bạn tạo ra được nội dung có thể “giữ chân” sự quan tâm của khán giả và duy trì một chủ đề khiến mọi người quan tâm và thích thú tới mức khiến họ nêu ra quan điểm cá nhân và phản hồi những đăng tải của bạn.

Mở rộng những giới hạn


Đừng ngại ngần đưa ra những chủ đề có thể đang gây tranh cãi, bởi những chủ đề này chính là đề tài khiến mọi người muốn thể hiện quan điểm.

Tuy vậy, lời khuyên ở đây là bạn không nên thể hiện quan điểm cá nhân của mình hoặc doanh nghiệp, bởi điều đó có thể khiến những người có quan điểm đối lập bỏ đi và không theo dõi tài khoản của bạn nữa.

Thay vào đó, hãy đặt ra những câu hỏi khách quan để xem khán giả của bạn đứng về phía nào và tạo điều kiện cho họ thể hiện điều đó.

Có những vị khách nổi tiếng

Nếu có thể, bạn hãy mời những nhân vật nổi tiếng hoặc những tác giả được yêu thích trong lĩnh vực chủ trì những “bữa tiệc” Facebook hoặc Twitter cho phép những người hâm mộ, những người theo dõi có cơ hội đặt những câu hỏi trực tiếp, hay đơn giản, được trò chuyện với những người nổi tiếng, uy tín trong các lĩnh vực.

Hầu hết mọi người sẽ “chộp” lấy cơ hội để được nói chuyện với ai đó nổi tiếng mà họ hâm mộ, do vậy, đây là một cách rất tốt giúp bạn có rất nhiều cuộc đối thoại trên các trang mạng xã hội của mình.

Hãy đảm bảo rằng bạn đã “quảng cáo” về bữa tiệc trước đó trên các mạng xã hội với tất cả những thông tin cần thiết.

Đưa ra những phần thưởng


Sẽ ít có cách nào khiến mọi người chú tâm và trò chuyện quanh các tài khoản mạng xã hội và blog của bạn hơn một cuộc thi nho nhỏ.

Ý tưởng dành cho bạn là hãy đặt ra một câu hỏi, và đề xuất những người đủ tiêu chí tham gia để lại nhận xét của họ như một cách tham gia vào cuộc thi.

Bạn có thể dùng những sản phẩm miễn phí làm giải thưởng hoặc đưa ra những phần thưởng khác để chắc chắn “đánh trúng” vào tâm điểm quan tâm của cộng đồng mạng xã hội.

Theo dõi khán giả của bạn

Để hiểu được những nội dung mà khán giả của bạn thục sự quan tâm, hãy làm công việc của một “điều tra viên” bằng cách theo dõi những tài khoản trên Twitter, LinkedIn, Facebook hay Google , để tìm hiểu xem khán giả đang chia sẻ những gì với nhau.

Nếu như bạn muốn tạo ra những nội dung khiến khán giả và khách hàng dễ liên hệ với bản thân, bạn cần phải hiểu được những thông tin gì khiến họ quan tâm nhất.

Có lịch trình đăng tải nội dung

Sự nhất quán chính là một điều cần thiết phải làm khi bạn làm marketing nội dung, và cách tốt nhất để làm việc đó chính là thông qua việc đặt ra một lịch trình đăng tải nội dung.

Hãy tổ chức những cuộc thi, tổ chức những bữa tiệc mạng xã hội, đăng tải những bài viết blog vào một ngày nhất định trong tuần hay trong tháng, để dần “đưa vào trí nhớ khán giả của bạn một lịch trình, khiến họ phải chờ đợi bạn.

Khán giả có xu hướng chú ý đến blog hoặc các trang mạng xã hội nếu như họ biết rằng họ đang chờ đợi cái gì và khi nào.

Những mẹo nhỏ trên sẽ giúp bạn tạo ra một chiến lược mạng xã hội gắn kết hơn, từ đó giúp thương hiệu của bạn chiếm được sự quan tâm của các khách hàng tiềm năng.

Thứ Bảy, ngày 24 tháng 1 năm 2015

M&A là mớ hỗn độn, làm sao để có lợi cho bạn?





M&A là mớ hỗn độn, làm sao để có lợi cho bạn?

Nếu thiếu đi một kế hoạch tích hợp sau sáp nhập, tất cả hoài bão và những ý định tốt đẹp dành cho bất cứ thương vụ M&A nào cũng sẽ thành con số 0. 

M&A còn gọi là “những đám cưới công ty”.

Những ly rượu sâm panh đang cụng vào nhau kêu leng keng, các nhà tư vấn tham gia vào quá trình M&A đang vỗ vai chúc mừng nhau, mọi người đều vui vẻ và những khoản tiền khổng lồ đang chảy vào. Có phải tất cả đều như vậy?

Khi nói đến Mua bán & Sáp nhập (M&A), những khoản tiền khổng lồ chắc chắn là đang chảy vào, nhưng không phải vào túi các công ty tham gia mua bán hay sáp nhập mà là những khoản tiền trả trước cho các nhà tư vấn tham gia vào quá trình ký kết. Năm 2012, Goldman Sachs, công ty tư vấn M&A hàng đầu thế giới đã thu về con số đáng kinh ngạc 682 triệu đô tính riêng từ các thương vụ M&A. Năm 2014, doanh thu chảy về Goldman từ các thương vụ M&A được kỳ vọng tăng đột biến và công ty được dự đoán nắm giữ 10% tổng số doanh thu từ M&A của toàn cầu.

Điểm mấu chốt ở đây là, có một lượng tiền khổng lồ được chi trả đến trong quá trình ban đầu để tiến tới thực hiện thương vụ M&A hay còn gọi là “những đám cưới công ty”. Việc thực hiện M&A chính thức diễn ra khi hai công ty công khai ký thương vụ, trong đó ghi rõ công ty nào mua cái gì, cấu trúc doanh nghiệp sau khi M&A ra sao và bên nào sẽ nắm quyền chi phối, v.v… Cũng giống như bất cứ đám cưới nào, có rất nhiều nhà tư vấn tham gia trong quá trình chuẩn bị cho lễ ký kết này, bao gồm bên truyền thông, các nhà định giá, các cố vấn, ngân hàng và rất nhiều bên khác.

Mặc dù vậy, thực tế là rất ít công ty xây dựng cho mình một chiến lược để biến “cái đám cưới” ấy hay thương vụ ấy thực sự bền vững, phần nào phản ánh một thực tế về một xã hội đang vận hành sai chức năng như thế nào. Thậm chí số công ty dành thời gian “sống thử” dưới hình thức làm việc chung với nhau để đánh giá mô hình và phong cách làm việc của nhau còn ít hơn rất nhiều, có lẽ là rất khó để làm được bởi vì có thể một số đối thủ cũng đang theo đuổi cùng một công ty nên tốt nhất là nên giữ trong im lặng.


Do vậy, cũng là không quá ngạc nhiên khi báo cáo KPMG đưa ra rằng 70% số thương vụ M&A thất bại trong việc tạo ra bất cứ lợi ích nào cho các cổ đông. Báo cáo nhấn mạnh “những vấn đề liên quan đến nhân sự và tổ chức”, như là thiếu tầm nhìn chung, phong cách lãnh đạo đối lập, văn hoá doanh nghiệp lệch pha, chảy máu nhân tài chủ chốt, các cấu trúc tổ chức lệch khớp, và yếu kém trong quản trị sự thay đổi. Nói tóm lại, phần lớn các doanh nghiệp rất hào hứng về đám cưới nhưng lại quên lên kế hoạch cho một cuộc sống chung hiệu quả.

Theo kinh nghiệm tư vấn của chúng tôi, dưới đây là một số đúc kết chính:
1. Chỉ một mục đích chứ không phải rất nhiều

Khi các công ty liệt kê ra các động cơ tiến hành M&A, danh sách này thường là khá chung chung, và khá phân tán tư tưởng. Đây là một dấu hiệu xấu bởi lẽ chính cái mong muốn có được khoản tiền từ thương vụ M&A hay nỗi sợ hãi thất bại quá lớn, khiến cho các CEO bị ép phải đưa thêm vào rất nhiều mục đích cho thương vụ nhằm biện minh trước hội đồng quản trị. Nhưng càng cho thêm lại chỉ làm tăng sự rối trí trong nội bộ. Nếu chỉ nhìn riêng vào thương vụ sáp nhập Publicis và Omnicom, đã có quá nhiều mục đích và thành thực mà nói, thương vụ này đã bị quá tải làm cho bị chìm ngay khi mới bắt đầu.

2. Sáp nhập bình đẳng hiếm khi đem lại hiệu quả

Khi cuộc sáp nhập giữa hai công ty được xem là mạnh như nhau hoặc khá tương đồng về quy mô và có nhiều mảng trùng nhau, sẽ tốn rất nhiều thời gian để hoà giải và quyết định ai sẽ là bên cầm chịch. Và trong kinh doanh, khi bạn không thể nói thật và quyết định nhanh chóng ai sẽ là người cầm chịch, bạn đang tự tạo khó khăn cho chính mình. Chính vì vậy, thương vụ sáp nhập đang được tiến hành giữa Jurong Consultants và Surbana hứa hẹn sẽ có nhiều điều thú vị.

3. Những lợi ích phải rõ ràng và ngay trước mắt về lợi thế cạnh tranh


Nếu một thương vụ M&A cố gắng cho xong dựa trên mong muốn gia tăng giá trị nhưng lại không làm rõ ràng tác động của nó lên những sản phẩm hay dịch vụ, hậu quả tất yếu là sự rối trí cho cả nhân sự bên trong và các đối tác bên ngoài. Một Giám đốc từng chia sẻ với chúng tôi “Chúng tôi còn lo chưa xong mớ bòng bong trong công ty, thế mà ông ấy (CEO) lại mang về thêm một mớ hỗn độn nữa.” Nếu các nhà tư vấn đang tập trung quá nhiều vào những mục tiêu dài hạn có được từ thương vụ M&A mà bỏ qua những chi tiết cụ thể về những lợi ích ngay trước mắt về lợi thế cạnh tranh, việc làm này sẽ được giải mã là: chúng tôi không biết.

M&A là một mớ hỗn độn

Đúng vậy, khi đến khâu tích hợp sau sáp nhập, bất cứ ai đã trải qua rồi đều có thể nhắc lại không khí làm việc đầy bất an. Thay đổi trong ban giám đốc đồng nghĩa với thay đổi trong phong cách quản lý. Đây chỉ là một trong rất nhiều sự thay đổi diễn ra sau sáp nhập, bao gồm thay đổi về cơ cấu nhân sự, hệ thống và quy trình vận hành.

Trong phần lớn thời gian, đa số nhân viên sẽ ở tâm thế “đợi và xem chuyện gì sẽ xảy ra”, khiến cho tốc độ làm việc giảm sút, và trong một số trường hợp, mọi việc dường như chững lại, gây ra hậu quả xấu cho kết quả kinh doanh, triệt tiêu ý định tốt đẹp của việc sáp nhập.

Trong quá trình đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp sau khi tiến hành một thương vụ sáp nhập lớn (được đánh giá là toàn diện, yêu cầu sự tham gia của hầu hết các phòng ban, đơn vị kinh doanh), chúng ta nhận thấy nhân viên đều chia sẻ những mối quan ngại sau:
Lo sợ mất việc: ban giám đốc thường hát bài ca về một tương lai tươi sáng nhưng rất ít người trong số họ đưa ra những đề xuất cụ thể, do vậy kèm theo những thay đổi trong công ty là những bất an bởi lẽ suy nghĩ tất yếu và hiển nhiên trong phần đông nhân viên đó là để có lợi nhuận cao hơn từ việc sáp nhập, một số phòng ban chức năng sẽ bị cắt bỏ.

Mất đi tình đoàn kết nhóm: Lòng tin và sự hiệp lực nhóm phải cần đến thời gian để gây dựng, một khi đã mất đi sẽ khó mà lấy lại được. Chúng tôi đã chứng kiến nhiều thương vụ sáp nhập các công ty quy mô lớn gây tác động xấu đến hiệp lực nhóm như thế nào, đặc biệt là khi quá trình tích hợp sau sáp nhập bỏ qua tác động của hiệp lực nhóm lên kết quả sáng tạo và đổi mới.

Áp lực cá nhân tăng lên do mất quyền kiểm soát: Ngay tại thời điểm thoả thuận sáp nhập được ký kết, nhân viên rơi ngay vào trạng thái u minh do việc quản lý thời gian trở nên có nhiều chữ ngờ. Thay đổi trong tổ chức thường khiến cho khối lượng công việc tăng lên vì nhân viên giờ đây phải làm quen với sếp mới, quy trình, hệ thống và công nghệ mới.

Niềm tin vào ban lãnh đạo bị treo lơ lửng: Trong suốt quá trình tiến hành một vụ sáp nhập phức tạp, nhân viên thường có xu hướng cảm nhận được mối đe doạ cho cơ hội thăng tiến trong tổ chức bởi lẽ giờ đây xuất hiện nhiều tài năng hơn từ phía công ty vừa được mới được sáp nhập. Chính vì vậy, trong một quãng thời gian nhất định, họ không còn tin vào ban lãnh đạo và thay vào đó giữ cho mình thái độ “đợi và xem chuyện gì sẽ đến” trước khi họ thực sự cam kết bản thân với những thay đổi đang diễn ra trong công ty.


Bạn đã ký xong thoả thuận sáp nhập, giờ hãy làm cho nó hoạt động có lợi cho bạn

Báo cáo khảo sát kết quả tích hợp sau M&A của PwC năm 2014 đưa ra kết luận rằng chỉ 50% người trả lời khảo sát báo cáo là có cam kết lâu dài để hoàn thiện quá trình tích hợp sau sáp nhập. Và từ con số 50% đó, có 68% số thương vụ hiệu quả chỉ ra rằng công ty của họ hoàn toàn cam kết trong dài hạn. Kết quả này chỉ ra rõ mối liên hệ thuận chiều giữa kết quả kinh doanh và mức độ cam kết của lãnh đạo và nhân viên sau sáp nhập.

Thực tế là, có một đội ngũ lãnh đạo cam kết cao và hiểu rất rõ mục tiêu đề ra là một yếu tố quyết định thành công trong bất cứ nỗ lực thay đổi nào, do vậy quản trị thay đổi trong bất cứ thương vụ M&A nào phải cần được dẫn dắt và cầm chịch bởi đội ngũ quản lý cấp cao, không chỉ trong quá trình tiến hành ký kết M&A và cả quá trình sau đó.

Chúng tôi tin rằng công thức dưới đây sẽ giúp quá trình tích hợp sau sáp nhập diễn ra hiệu quả:

1. Mục tiêu và kết quả thu được được định nghĩa rõ ràng


Để có thể đem nhân viên sát lại làm việc hiệu quả, hợp tác và đem lại kết quả cao nhất, một mục đích doanh nghiệp cao hơn phải được làm rõ để đoàn kết hai bên sáp nhập. Mục đích doanh nghiệp mới này phải kèm theo những mục tiêu cụ thể nhằm tăng cường lợi thế cạnh tranh cho công ty sau sáp nhập và đưa ra một lộ trình công danh cụ thể cho đội ngũ nhân sự quản lý cấp trung để giúp họ hiểu rõ họ phải hội tủ những điều kiện cần và đủ nào để được thăng tiến.

2. Rõ ràng trong Lãnh đạo

Một trong những khía cạnh quan trọng nhất là quyết định cử những ai sẽ cầm chịch quá trình thay đổi. Nhóm người này phải bao gồm những người có khả năng trao quyền và gây ảnh hưởng tốt tới nhân viên, sở hữu những chuyên môn cần thiết, có uy tín và quyền truy cập những nguồn lực của công ty. Đồng thời, cũng rất quan trọng khi lập bản đồ cam kết cho tất cả cấp lãnh đạo và nhân viên.

Đối với cấp nhân viên, hãy hỏi suy nghĩ của từng người về cách họ có thể làm để giúp cho quá trình tích hợp sau sáp nhập thành công. Cách làm này sẽ giúp tạo không gian riêng cho nhân viên và cho họ một vai trò để đóng góp.

3. Văn hoá doanh nghiệp hợp tác

Trong bất cứ tổ chức nào, bất kể là đã được cho vào văn bản chính thức hay chỉ bằng miệng, luôn luôn tồn tại một văn hoá doanh nghiệp . Khi hai công ty sáp nhập, văn hoá doanh nghiệp vốn có của mỗi công ty cần phải được định nghĩa rõ ràng nhằm xác định ra những khía cạnh chung cũng như những lỗ hổng và khoảng cách văn hoá. Và dựa vào mục đích chiến lược của doanh nghiệp, xây dựng nên một văn hoá doanh nghiệp có tính bao hàm nhằm tận dụng triệt để những tập quán tốt nhất của mỗi bên.

Chúng tôi phát hiện ra rằng khi văn hoá doanh nghiệp được tích hợp theo một quá trình cụ thể và công bằng, đội ngũ nhân sự quản lý cấp trung sẽ sẵn sàng tham gia và cam kết vào quá trình tích hợp hai doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.

Helena Phạm - Giám đốc Consulus tại Việt Nam & Lawrence Chong - CEO Consulus

Theo Trí Thức Trẻ/The Columnist

Thứ Năm, ngày 22 tháng 1 năm 2015

5 chiến lược kinh doanh cần biết năm 2015




5 chiến lược kinh doanh cần biết năm 2015

Là chủ một doanh nghiệp, bạn có thể nhận thấy rất nhiều các ý tưởng và chiến lược kinh doanh cốt lõi thường được áp dụng từ năm này qua năm khác. tuy nhiên, trong vài năm gần đây công nghệ thông tin đã thay đổi viễn cảnh của các doanh nghiệp.


Bởi công nghệ thông tin ngày càng lan truyền nhanh chóng bạn cần cập nhật ngay các chiến lược kinh doanh mới nhất, giống như 5 chiến lược kinh doanh của năm 2015 sau đây.

1. Hãy nghĩ đến các thiết bị di động


Trong năm 2014, nghiên cứu cho thấy rằng điện thoại thông minh và máy tính bảng chiếm 60% tổng thời gian sử dụng các phương tiện truyền thông kỹ thuật số, tăng 50% so với năm 2013.

Năm nay, chúng ta có thể mong đợi số người sử dụng điện thoại di động sẽ tiếp tục gia tăng. Theo dự đoán sẽ có khoảng 2,97 tỷ người sử dụng Internet di động và số lượng người sử dụng Internet toàn cầu sẽ chiếm 91% vào năm 2017.

Nếu trang web của bạn không hỗ trợ điện thoại di động, bạn cần phải sửa chữa ngay lập tức. Hãy nhớ rằng, hơn một nửa số lượt xem trực tuyến của bạn được truy cập từ một thiết bị di động.

Là một chuyên gia về kinh doanh, Susan Solovic đưa ra lời khuyên trên Business 2 Community rằng bạn cũng nên "xem xét xây dựng một ứng dụng, mã QR và nhiều hơn nữa. Dành thời gian để nghiên cứu các chủ đề và tìm ra cách tốt nhất cho doanh nghiệp tận dụng lợi thế tiếp thị trên điện thoại di động".

2. Cải thiện trải nghiệm của khách hàng


Andrew Reid, người sáng lập và là CEO của Vision Critical, chia sẻ với tờ Entrepreneur: "Khách hàng đang bắt đầu hiểu ra giá trị thực sự của họ với các công ty. Khi mà một đơn khiếu nại trên mạng xã hội có thể khiến doanh nghiệp mất hàng triệu đô la, một bản đánh giá trực tuyến có thể thay đổi số phận của một nhà hàng và những lời phản hồi có thể ảnh hưởng đáng kể đến các quyết định kinh doanh của doanh nghiệp."

Đó là lý do tại sao trong năm 2015 bạn nên thực hiện các chiến lược để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Một số các chiến lược bao gồm:

Kết nối với khách hàng cá nhân và lắng nghe ý kiến phản hồi của họ. Khi đã biết khách hàng, bạn có thể cung cấp những trải nghiệm khác nhau cho từng người. Cung cấp giải trí là một cách tuyệt vời để truyền bá nhận thức về thương hiệu, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

3. Trở về cơ bản



Susan Solovic khẳng định rằng bạn cần phải ngừng theo đuổi xu hướng. Thay vào đó, "trong năm 2015, các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ nhìn vào tổng thể và thiết kế những chiến lược marketing riêng". Điều này có nghĩa là kết hợp các chiến thuật truyền thống như gửi thư trực tiếp với quảng cáo Facebook, tiếp thị nội dung, SEO và CRM.

4. Coi nội dung tiếp thị như một sản phẩm



Arnie Kuen, Giám đốc điều hành của Vertical Measures, gần đây đã chia sẻ suy nghĩ của mình về tương lai của tiếp thị nội dung trên Marketing Land rằng "nội dung không chỉ là lời nói hay hình ảnh trên một trang web - đó còn là thông tin mà đối tượng của bạn đang tìm kiếm". Trong thực tế, "nội dung được coi như một sản phẩm".

Như Kuen kết luận: "Bằng cách tạo ra một thương hiệu nội dung, công ty cho phép người dùng có trải nghiệm tốt với sản phẩm đầu tiên mà họ tiếp xúc với: chính là nội dung".

5. Đầu tư vào đào tạo và giáo dục


Nghiên cứu được tiến hành năm ngoái cho thấy: "Chi phí đào tạo của các công ty tại Mỹ tăng 15% trong năm qua (tốc độ tăng trưởng cao nhất trong bảy năm) lên hơn 70 tỷ USD ở Mỹ và hơn 130 tỷ USD trên toàn thế giới"

Các công ty nên đào tạo nhân viên theo nhóm nếu doanh nghiệp còn thiếu trong lĩnh vực nào đó, nó cũng có nghĩa là bạn cần phải đảm bảo nhân viên của mình là những thành viên năng suất của nhóm.

Thứ Tư, ngày 21 tháng 1 năm 2015

Bí quyết tạo ′những cá nhân đặc biệt′ của Singapore và Mỹ



Bí quyết tạo ′những cá nhân đặc biệt′ của Singapore và Mỹ

Từ lâu rất nhiều người đã quên mất câu hỏi gốc gác này và chỉ say mê bàn chuyện học như thế nào, rồi tập trung cho khâu đổi mới phương pháp dạy học. Nhưng đó vẫn chỉ là bề nổi. Hãy thử nhìn sang các nước có nền giáo dục tiên tiến. 
 
"Những cá nhân đặc biệt" của Singapore và Mỹ (từ trái sang): Lý Quang Diệu, Barack Obama, Mark Zuckerberg, Bill Gates.
Giáo viên tự thiết kế bài học, không phải là người đi diễn giải lại nội dung SGK. Đó là lí do mà không trò nào giống học trò nào. Nền giáo dục đã tạo ra được các cá nhân. Chứ không phải là các học sinh mặc đồng phục về kiến thức.

Học cái gì?

Từ lâu rất nhiều người đã quên mất câu hỏi gốc gác này và chỉ say mê bàn chuyện học như thế nào, rồi tập trung cho khâu đổi mới phương pháp dạy học. Nhưng đó vẫn chỉ là bề nổi. Hãy thử nhìn sang các nước có nền giáo dục tiên tiến.

Trước hết từ nền giáo dục Hoa Kỳ:

Bộ khung nội dung là quan trọng tối cao. Bộ khung này quy định tất cả các đầu mục kiến thức nền tảng mà người theo học cần đạt. Ví như môn khoa học thiếu nhi cho tiểu học. Bộ GD sẽ soạn ra các đầu mục chương trình cho từng lớp và các hãng viết sách cứ theo đó mà viết SGK. Mỗi hãng sẽ viết một kiểu theo bộ khung này và các trường được trao quyền tự do chọn lựa bộ SGK tốt nhất hoặc phù hợp nhất với phong cách đào tạo và triết lý giáo dục của mình.

Đây chính là không gian cho tự do học thuật ở bậc phổ thông. Bộ GD và thậm chí các bang không được phép can thiệp vào việc chọn SGK của các trường. Bộ GD Mỹ hoàn toàn có thể tự viết nội dung SGK nếu muốn. Song ít trường chọn điều đó.

Bộ khung này có thể ví như một thứ "kinh thánh". Nó phải chuẩn và đủ. Không được phép sai lệch hay thừa. Tiêu chuẩn phải chính xác về đầu mục và nội dung kèm theo là một thứ bảo bối giúp nền giáo dục của bất kì nước nào hay một trường ĐH nào đi lên.

Thứ hai là bài học từ Singapore: Nền giáo dục phổ thông của Singapore theo hệ thống của Anh quốc. Trong khoảng 20 năm họ đã tiếp cận và đạt được chất lượng của hệ thống giáo dục Anh quốc.

Trong khi đó, trường chính sách công Lý Quang Diệu trực thuộc ĐH quốc gia Singapore NUS. Khi thành lập, NUS đã định hướng trường này theo mô hình trường chính sách công số 1 thế giới là Kennedy thuộc viện đại học Harvard. Để làm được như vậy NUS đã mua khung chương trình của trường Kennedy cho trường Lý Quang Diệu. Họ chỉ mất hơn 10 năm để đưa chất lượng đào tạo lên tầm thế giới.

Hiện trường Lý Quang Diệu là cái tên hàng đầu châu Á trong đào tạo chính sách công và nằm trong top 10 thế giới ở lĩnh vực và ngành hẹp này.

Hai câu chuyện trên gợi ý rất nhiều cho cho những người làm GD ở VN.

Học thế nào?

Tiêu chí khung giá trị cần chuẩn xem ra không phải ai cũng làm đúng cho dù rất giản dị. Nếu chưa thể làm chuẩn thì tốt nhất là thuê hoặc mua như Singapore đã làm. Nó giống cái la bàn giúp ta đi đúng hướng.

Lấy ví dụ về đề án viết SGK tiếng Anh phổ thông của Việt Nam mới được bàn thảo gần đây. Tại hội nghị quốc gia, vị chủ trì hội thảo phát biểu rằng: SGK tiếng Anh của ta cần đưa vào đó các nội dung về văn hóa Việt Nam. Nghĩa là để có sách dạy tiếng Anh mang văn hóa Việt, nhóm biên soạn phải viết lai sách, đồng nghĩa với việc các học sinh vẫn tiếp xúc và học kiểu tiếng Anh do người Việt viết, thay vì ngôn ngữ chuẩn do người bản ngữ soạn.

Chừng đó để thấy cách tiếp cận khung chương trình như thế đã chệch hướng ngay từ đầu.

Một hạn chế nữa cần khắc phục, đó là từ lâu chúng ta đều biết kiểu dạy, học nhồi nhét và thuộc vẹt. Kiều học đó sẽ triệt tiêu năng lực tư duy, đặc biệt là tư duy sáng tạo và sẽ phá hủy mảnh đất ươm trồng trí tưởng tượng - thứ còn quan trọng hơn cả trí thông minh như: hoạt động vui chơi: nuôi dưỡng trí tưởng tượng. Thói quen đọc sách: ươm mầm đam mê và ước mơ.

Cần thêm các trải nghiệm cuộc sống để mang lại cảm xúc. Cảm xúc dẫn đến ý tưởng. Các nước phát triển coi trải nghiệm cuộc sống là cả một nền giáo dục riêng mà ở đó giáo dục ở nhà trường trở nên gắn bó với giáo dục gia đình. Tên gọi chính xác của nền giáo dục này là ComEd - Community Education. Giá trị sâu xa cần đạt tới là tinh thần cống hiến, gốc gác của sự nhân văn.

Vế thứ 2 của học cái gì là "học vừa đủ", nhưng có lẽ quá khó để định lượng và đôi khi nó không còn nằm trong ý chí chủ quan của cả người dạy lẫn người học. Ngay cả với một nền giáo dục chuẩn mực như Singapore thì nguyên lý học vừa đủ cũng bị phá vỡ bởi chính họ cũng khó lòng cưỡng lại và đẩy lùi xu hướng đó.

Cho đến gần đây, những người làm giáo dục nước này đã có một số động thái để cải thiện tình hình.

Trước hết, ĐH quản trị Singapore SMU là 1 đại học của nhà nước nhưng chính phủ đã xã hội hóa, cho phép tư nhân vận hành theo mô hình đại học của Hoa Kỳ mà cụ thể là Trường Kinh Doanh The Wharton thuộc đại học Pennsylvania ( UPenn - một trong 8 trường thuộc nhóm Ivy League ).

Kết quả là SMU không chạy theo việc học nặng mà thay vào đó là việc học vừa đủ. Họ đưa vào các chương trình bằng đôi liên kết với UPenn và đưa phương pháp học Discussion - based Learning (tức là học tập dựa theo thảo luận có gốc gác từ Reed College). Phương pháp này buộc người học phải đọc nhiều để đưa ra đươc ý kiến riêng của mình. Và với mục tiêu đọc để có ý kiến riêng thì việc học vẹt cộng nhồi nhét đã dần được loại bỏ.

Hai, Đại học công nghệ và thiết kế SUTD là một bước tiến mới và nỗ lực mạnh mẽ hơn của chính phủ Singapore trong việc tiếp cận tư duy giáo dục độc lập và triết lý sáng tạo cá nhân của Mỹ. Việc học cái gì đã được đưa xuống dưới mức đủ thành mức ít. Để cho người học dành thời gian nhiều hơn nữa cho việc sáng tạo. Sáng tạo ở mức cao là phải ra được sản phẩm cụ thể.

Còn các trường của Mỹ sẽ từ khung chương trình học cái gì đúng và đủ để đưa ra các mục tiêu giáo dục mà họ muốn học sinh hướng tới. Giáo viên được trao quyền thiết kế bài học dựa theo cả khung chương trình và mục tiêu học trên nền nội dung của cuốn SGK họ chọn. Như vậy giáo viên không phải là người chỉ đi diễn giải lại nội dung SGK. Họ chủ động sáng tạo lại cách thể hiện nội dung học cái gì. Các lớp học theo giáo viên khác nhau sẽ tiếp cận các nội dung học và cả hàm lượng khác nhau.

Sự chủ động, độc lập và sáng tạo của giáo viên cũng sẽ sản sinh ra các học trò có các phẩm chất như thế. Đó là lí do mà không ai giống ai. Nền giáo dục đã tạo ra được các cá nhân. Chứ không phải là các học sinh mặc đồng phục về kiến thức.

Và đó nên là mục tiêu chính của giáo dục.

Thứ Hai, ngày 19 tháng 1 năm 2015

7 thói quen để có một ngày hiệu quả


7 thói quen để có một ngày hiệu quả

Ai cũng có 24 giờ/ngày. Người thành công tận dụng tối đa quỹ thời gian ít ỏi đó trong khi người thất bại để thời gian trôi qua vô nghĩa.



Đặt đồng hồ báo thức sớm hơn một chút, mỗi ngày của bạn sẽ dài hơn. Một việc làm nhỏ, đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả để giúp bạn làm việc tốt hơn, nắm bắt được nhiều cơ hội và nảy ra được nhiều ý tưởng độc đáo cho công việc của mình.

Chỉ cần có thêm 1-2 tiếng vào buổi sáng, bạn đã tạo ra những tác động rất lớn để đạt được các mục tiêu của mình. Nếu bạn muốn thành công vượt bậc trong cuộc sống cũng như trong công việc, hãy thử thực hiện các thói quen sau:

1. Khởi đầu ngày mới thật sớm

Hầu hết mọi người thành công đều thức dậy và ra khỏi giường vào sáng sớm. Họ biết rằng để có được một ngày hiệu quả, họ cần phải tận dụng lợi thế mỗi phút mà họ có. Không phải trùng hợp ngẫu nhiên mà hầu hết các giám đốc điều hành hàng đầu trên thế giới đều bắt đầu ngày mới trước 6 giờ sáng.




Những CEO hàng đầu thế giới đều thức dậy trước 6 giờ sáng

2. Tắm và nghĩ đến những ý tưởng lớn

Đi tắm vào buổi sáng không chỉ có tác dụng giúp bạn trông sạch sẽ và gọn gàng hơn, nó còn giúp bạn nảy ra nhiều ý tưởng lớn. Thật vậy, các nhà nghiên cứu đã chứng minh rằng hầu hết các ý tưởng sáng tạo tốt nhất thường được xuất hiện trong khi bạn đang tắm.

Đó là sự kết hợp của các chất dẫn truyền thần kinh được kích hoạt trong não của chúng ta nhờ nước ấm, tâm trạng thoải mái và sự tập trung cao độ - điều mà chúng ta không có được trong ngày khi bị phân tâm, thường xuyên phải giao tiếp, trò chuyện.

3. Luôn cập nhật tin tức

Thế giới luôn vận động không ngừng và điều quan trọng là bạn phải luôn cập nhật những tin tức mới nhất có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn trước khi đến văn phòng.

Không chỉ đọc báo giấy, bạn nên sử dụng các dịch vụ tin tức trực tuyến hoặc các kênh truyền hình cáp để có thể kịp thời nắm bắt những thông tin mới nhất, nhanh nhất.

4. Kiểm tra và gửi email

Kiểm tra và trả lời tin nhắn email vào mỗi sáng trước khi đến văn phòng sẽ giúp bạn giải quyết được một số lượng công việc đáng kể để có một khởi đầu thuận lợi hơn cho một ngày làm việc dài.

5. Thiết lập 3 ưu tiên hàng đầu

Việc đầu tiên bạn nên làm sau khi ra khỏi phòng tắm là lên danh sách 3 việc cần ưu tiên. Và bạn sẽ thực hiện chúng trong một giờ đầu tiên khi bạn đến văn phòng.

Khi bắt đầu ngày mới, bạn cần xác định những việc cần giải quyết ngay. Thói quen này giúp bạn hoàn thành tốt các mục tiêu, sắp xếp lịch làm việc hiệu quả, hợp lý. Đồng thời, điều này cũng giúp bạn tránh bị xao lãng bởi những việc lặt vặt khác.

6. Nghĩ đến những người thân quan trọng

Sau một ngày làm việc bận rộn, đêm về bạn sẽ rất mệt mỏi, khiến bạn không có thời gian để nghĩ đến những người thân của mình. Vì vậy, hãy dành khoảng thời gian trong lành buổi sáng, trước khi đến văn phòng để lập ra những kế hoạch, hoạt động sẽ cùng tham gia với họ.

Bạn cũng có thể tranh thủ chở con đến trường, ăn sáng cùng vợ hay chồng mình trước khi đi làm. Đừng quên rằng bạn cũng luôn là một phần quan trọng của họ. Việc quan tâm và nghĩ đến người thân của mình giúp bạn cân bằng cuộc sống và công việc, để bạn không chỉ thành công mà còn hạnh phúc.

7. Nạp đầy đủ năng lượng

Đừng quên ăn sáng để nạp đầy đủ năng lượng cần thiết. Bữa ăn sáng là bữa ăn quan trọng nhất trong ngày để não và cơ thể có thể hoạt động tốt nhất.

Theo các nhà dinh dưỡng, để có đủ protein, bữa sáng cần có sự kết hợp vừa trứng, thịt và sữa cùng với rau xanh... Bạn cũng có thể dùng ngũ cốc ăn kèm với sữa tươi nhưng không nên ăn nhiều loại ngũ cốc có đường, nó không tốt cho sức khỏe.

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Best Hostgator Coupon Code