Thứ Năm, ngày 26 tháng 2 năm 2015

Làm sao để giữ chân nhân tài khi bạn chưa thể tăng lương ngay cho họ?




Làm sao để giữ chân nhân tài khi bạn chưa thể tăng lương ngay cho họ?

Cần phải xác định rõ rằng, nhân sự chủ chốt và nhân tài là tài sản của Công ty, không của riêng bất kỳ cá nhân nào. Trách nhiệm và chiến lược giữ gìn tài sản này thuộc về người chủ sở hữu hay lãnh đạo cao nhất của Công ty.


Năm mới cũng là thời điểm thị trường việc làm bắt đầu sôi động. Những nhân viên không hài lòng với công việc hiện tại thường chờ đợi tới thời điểm đầu năm để tìm đến bến đỗ mới.

Các công ty thường tranh thủ dịp này để tìm kiếm nhân tài. Mặt khác, cũng có không ít muốn giữ chân những lao động có năng lực ở lại làm việc cho mình. Thuyết phục được người lao động ở lại thường khá khó khăn bởi khi họ chủ động ra đi, chế độ lương thưởng tại công ty mới thường sẽ hấp dẫn hơn công ty cũ. Đây là lợi thế mà Công ty của bạn khó có thể cạnh tranh lại.

Vậy làm sao để giữ chân người tài ở lại công ty, khi bạn chưa thể đáp ứng cho họ mức lương như họ yêu cầu?

Theo ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn, phó Tổng giám đốc phụ trách nguồn nhân lực của Công ty ICP, “Một doanh nghiệp không thể chỉ gắn kết nhân viên với tiền lương. Đây yếu tố không bền vững và nhiều rủi ro”.

Vì vậy, các DN không nên quá lo lắng. Chỉ cần các doanh nghiệp có một cơ chế quản trị tốt, họ có thể giữ chân những nhân sự tiềm năng của mình.

Để giải được bài toán này, theo ông Tuấn, một doanh nghiệp cần chú ý các vấn đề quản trị sau:

Đầu tiên, cần xác định rõ tiêu chí và qui trình nhận diện – phân loại – giữ chân – phát triển nhân sự chủ chốt và nhân tài của Công ty. Hệ thống qui trình này phải được thông qua hay chấp thuận và ủng hộ hoàn toàn của các cấp lãnh đạo cao nhất.

Trong hệ thống này, cần phải xác định rõ rằng, nhân sự chủ chốt và nhân tài là tài sản của Công ty, không của riêng bất kỳ cá nhân nào. Trách nhiệm và chiến lược giữ gìn tài sản này thuộc về người chủ sở hữu hay lãnh đạo cao nhất của Công ty.

Hãy luôn ghi nhớ, yếu tố EVP (Employment Values Proposition - Điểm hấp dẫn của Công ty đối với người lao động) hết sức quan trọng với bất kỳ một công ty nào . Tập trung xây dựng thế mạnh và sự khác biệt của Công ty để tạo sự gắn kết của nhân sự chủ chốt vào các nhân tố không chỉ bằng tiền. Thay vào đó, đây là những nhân tố riêng có của tổ chức mà người lao động rất khó tìm thấy khi so sánh với các tổ chức khác.

Chẳng hạn, Doanh nghiệp Việt Nam có thể khai thác thế mạnh và sự khác biệt của mình tập trung ở các yếu tố: Ý nghĩa của việc phụng sự, tinh thần dân tộc, sự tự hào dân tộc, bảo vệ văn hoá, tình nghĩa… DN cũng cần đưa các nhân tố như vậy vào EVP để xây dựng sự gắn kết.

- Lập danh sách nhân sự chủ chốt, duyệt xét (có thể thêm hoặc bớt) hàng năm và đề ra các kế hoạch giữ chân phù hợp. Các kế hoạch này bao gồm tất cả các nhân tố trọng yếu để xây dựng sự gắn kết trong EVP, chứ không chỉ riêng về các khoản bằng tiền.

- Xem xét quan hệ phù hợp giữa các nhân tố ngắn hạn: Tiền lương cạnh tranh, thưởng, trao đổi truyền đạt… và dài hạn: Cổ phần, ưu đãi dài hạn, đào tạo và phát triển sự nghiệp, tham dự vào hoạch định chiến lược, giao quyền… định hướng nhân sự chủ chốt gắn kết với các nhân tố tương lai của tổ chức, chứ không chỉ tập trung cho ngắn hạn/ trước mắt.

- Cần thường xuyên chia sẻ thông tin, tầm nhìn, lôi cuốn nhân viên tham dự vào các hoạt động, kế hoạch và hướng về tương lai thành công. Như vậy việc Công ty gặp khó khăn không thể có mức lương cao hay thưởng hấp dẫn trong ngắn hạn có thể được nhân viên chia sẻ, thông cảm và tiếp tục nỗ lực cho một tương lai tươi sáng hơn.

Thứ Tư, ngày 25 tháng 2 năm 2015

Đừng ném thức ăn cho con chó đang sủa!



Đừng ném thức ăn cho con chó đang sủa!

Định luật Newton đã khẳng định mọi tác động đều gây ra một tác động ngang bằng về lực theo chiều ngược lại. Sẽ có tác dụng phụ từ bất cứ tổn thương nào bạn gây ra.

 
 
Nội dung nổi bật:

- Maynard Webb - cựu COO của eBay chia sẻ câu chuyện về một người bạn, tiến sĩ Gay Hendricks.

- Gần nhà ông của Gay có con chó đến đêm sủa ầm ĩ khiến ông phải ra ngoài đưa thức ăn để nó im lặng. Con chó quen thói và sủa mỗi đêm, ông Gay lại phải ra ngoài cho nó ăn. Đến một ngày, theo lời khuyên của vợ, ông dừng cho con chó ăn và chỉ 3 ngày sau, nó thôi không gây ồn nữa.

- Bài học rút ra: Trong đời thực cũng có những “con chó thích sủa” như vậy. Bạn cần tỉnh táo để giải quyết chúng và nhớ là đừng bao giờ trở thành một “con chó thích sủa”.


Maynard Webb, cựu COO tại eBay đồng thời là tác giả cuốn sách “Rebooting Work: Transform How You Work in the Age of Entrepreneurship” chia sẻ câu chuyện thú vị của mình trên LinkedIn:

Khoảng 10 năm trước, bạn tôi - tiến sĩ Gay Hendricks kể lại một câu chuyện mà tôi sẽ không bao giờ quên được. Ông của anh ấy gặp rắc rối với chú chó hàng xóm. Buổi tối, con chó cứ tru lên khiến ai cũng mất ngủ. Ông của Gay ra ngoài lúc nửa đêm và để một bát thức ăn cho con chó, hy vọng nó sẽ im lặng. Phương pháp này ngay lập tức có hiệu quả, nhưng chỉ đến đêm hôm sau, con chó lại tiếp tục quấy rầy hàng xóm. Ông ấy phải ra ngoài lần nữa và cho nó ăn.

Thế rồi đêm nào cũng tiếp diễn như vậy - con chó tru lên, ông ra ngoài và cho nó ăn. Đến một hôm, bà Gay phát chán với cái vòng luẩn quẩn đó và nói: “Đừng cho con chó chết tiệt kia ăn nữa!”. Ông ấy làm theo. Ba ngày sau, con chó ngừng sủa và mọi người lại được tận hưởng giấc ngủ yên tĩnh suốt đêm.

Bà của Gay đã làm đúng. Tôi thường nhớ đến câu chuyện này mỗi lần phải đối mặt với những “chú chó thích sủa” trong thực tế. Trong khi “con chó” được thỏa mãn thì những rắc rối nó gây ra cho bạn sẽ ngày càng tăng. Điều tệ nhất bạn có thể làm để khiến một con chó im lặng là đưa ra thứ nó muốn. Mỗi lần như vậy, bạn vừa rước bực vào thân, vừa khiến “con chó” thêm lộng hành.

Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những “con chó” như vậy trong cuộc sống cá nhân cũng như công việc. Những người này bộc lộ rõ nhu cầu bản thân và chẳng mấy quan tâm đến lợi ích của bạn. Đôi khi bạn bị yêu cầu những thứ đáng ra chẳng phải việc của mình, bị người khác lôi vào rắc rối cá nhân hoặc cũng có khi bạn thuận theo để được yên thân như trường hợp người ông trong câu chuyện trên.

Qua nhiều năm, tôi đã học được cách làm thế nào để xử lý những chú chó khi chúng sủa. Sau đây là một vài lời khuyên dành cho các bạn:

- Hiểu rằng bạn càng ra sức tác động, càng nổi tiếng thì lại càng phải đối mặt với nhiều chú chó thích sủa. Mọi người yêu các anh hùng nhưng cũng thích thú khi nhìn họ sảy chân.

- Lắng nghe tiếng sủa, nhưng hãy suy nghĩ trước khi hành động. Nhớ rằng con chó không quan tâm đến bạn. Nó chỉ quan tâm đến bản thân mà thôi.

- Nhận ra rằng không nhất thiết phải ôm rắc rối của người khác vào mình. Bạn cần quyết định xem có nên can dự hay không. Stephen Covey, tác giả cuốn sách “The 7 Habits of Highly Effective People” khuyên chúng ta nên tập trung vào Vòng Ảnh hưởng – gồm những vấn đề bạn có khả năng kiểm soát, thay vì sa vào Vòng Quan tâm – những thứ bạn ít hoặc hoàn toàn không điều khiển được.

Covey viết: “Nhận thức rõ những thứ chúng ta cần chú trọng là bước tiến khổng lồ để trở nên chủ động”. Đừng để những việc không thể kiểm soát được khiến bạn sao nhãng khỏi thứ đáng ra bạn có thể thay đổi. Đừng bao giờ để những tiếng tru và sủa làm bạn trệch đường.

- Quan trọng không kém việc giải quyết những con chó thích sủa là đừng bao giờ trở thành một con chó thích sủa! Đôi khi bạn sẽ đạt được những gì mình muốn. Nhưng mọi người sẽ nhận ra rất nhanh và cảm thấy tức giận hoặc thất vọng.

Hãy ghi nhớ những điều sau:

Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với các cơn khủng hoảng, nhưng đừng lôi người khác vào. Ở eBay, chúng tôi sẽ gọi “911” khi gặp khủng hoảng. 911 là nơi chúng ta thỉnh cầu cầu mọi người cống hiến 24/7 để xử lý một vấn đề nào đó. Những gì chúng tôi đạt được thật đáng kinh ngạc, nhưng đây không phải là cách làm việc lâu dài. Vì thế, chúng tôi lập ra một số quy tắc nhất định về việc khi nào thì dùng chúng và chỉ dùng một cách dè xẻn.

Nhớ rằng mọi thứ đều tuân theo quy luật vật lý: Định luật Newton đã khẳng định mọi tác động đều gây ra một tác động ngang bằng về lực theo chiều ngược lại. Sẽ có tác dụng phụ từ bất cứ tổn thương nào bạn gây ra.

Đây là trường hợp “hiệu ứng gợn sóng” không mang tính tích cực. Hãy làm giống như các thợ lặn, ghi điểm cao nhất khi nhảy xuống mà không tạo gợn sóng hay khiến nước bắn tung tóe. Đừng tạo những tiếng ồn thừa thãi, bạn hãy cứ hoàn thành công việc bằng cách tao nhã nhất có thể.

Thứ Tư, ngày 11 tháng 2 năm 2015

Biến đam mê thành sự nghiệp kinh doanh





Biến đam mê thành sự nghiệp kinh doanh

Khổng Tử từng nói, “Hãy kiếm cho mình một công việc yêu thích để từ đó tới hết đời, bạn sẽ không phải làm việc nào cả”. Lời khuyên của ông thật chí lý, nhưng không phải ai cũng làm được.
 
 
Mới đây tờ Daily Mail đã dẫn ra một vài trường hợp doanh nhân điển hình đã thành công trong việc biến đam mê của họ thành công việc kinh doanh, và đã thu lại hiệu quả bất ngờ.

1. Gabriella Redding

Trong quan niệm của nhiều người, sự khác biệt giữa đam mê và kinh doanh nằm ở chỗ kinh doanh đem lại tiền còn đam mê thường tiêu tốn tiền của bạn.

Nhưng với cô chủ 38 tuổi Gabriella Redding, đam mê đã trở thành việc kinh doanh một cách thật tình cờ.

10 năm trước, Gabriella Redding là bà mẹ trẻ mũm mĩm luôn trăn trở với câu hỏi làm thế nào để giảm được 30 pound sau khi sinh con gái Illiana. Cô quyết định tham gia lớp tập lắc vòng để giảm cân.

“Nó giống như một trò chơi thời thơ ấu và dần dà tôi cảm thấy mình bị mê hoặc, chỉ muốn lắc vòng suốt ngày”, Gabriella Redding nói.

Những chiếc vòng lắc không chỉ cho Gabriella Redding một thân hình như mong muốn mà còn mang tiền về cho cô. Ảnh: Daily Mail

Sau 12 tuần luyện tập, Gabriella giảm được 25 pound. Và đó cũng là lúc cô quyết định sẽ nhân rộng hình thức vận động này qua việc mở Công ty Hoopnotica chuyên bán các vòng lắc, các DVD hướng dẫn lắc vòng và mở nhiều khóa học lắc vòng có cấp chứng chỉ.

Cùng với chiếc laptop, phần mềm Business Plan Pro hỗ trợ kinh doanh, Gabriella đã biến ước mơ của mình thành hiện thực. Cô kêu gọi những ai có máu kinh doanh hãy mạnh dạn biến đam mê thành sự nghiệp làm ăn, và hãy tập trung vào sở thích cũng nhiều như tập trung vào doanh thu. Lý do rất đơn giản, nếu không tập trung vào doanh thu, nó vẫn chỉ là đam mê thôi.

2. Alexandra Ferguson

Việc kiến tạo một sự nghiệp kinh doanh không phải lúc nào cũng đơn giản với mọi người. Với Alexandra Ferguson, cô từng mất 6 năm trời để đeo đuổi mà không tạo nổi gian hàng trên trang mạng thương mại Etsy.com.

Tuy nhiên giờ đây, những người dân ở Brooklyn New York đều gọi cô gái 33 tuổi này là “công ty gối nhỏ thời trang”. Ngẫm lại những gì đã qua, Alexandra chia sẻ: “Việc nghĩ quá nhiều về một điều gì đó kiểu như kế hoạch kinh thường rất dễ lâm vào bế tắc vì các phân tích”.

Tháng 1/2009, Alexandra Ferguson quyết định khởi sự công ty mang tên mình trong một giờ nghỉ ăn trưa với chiếc bánh sandwich kẹp thịt bò và lướt xem một vài tấm ảnh trên điện thoại.

Là một nhà thiết kế kỹ thuật làm việc tự do trong lĩnh vực thời trang, Alexandra Ferguson muốn mở một gian hàng trên trang mạng Etsy sau khi người chị gái của đứa bạn tỏ ra rất thích thú với mấy chiếc gối cô tự tay làm để tặng chị ấy.

Alexandra Ferguson nhớ lại: “Tôi đã làm một bộ gồm 3 chiếc gối với những thiết kế hoa văn khác nhau và những lời đầu tiên chị ấy thốt lên là ‘em đã mua chúng ở đâu vậy?’”.

Phấn khích trước phản ứng của chị, cô đã làm thêm 40 chiếc gối khác làm quà tặng cho bạn bè và người thân trong gia đình trong dịp Giáng sinh.

Tuy nhiên điểm nhấn trong công việc làm ăn của Alexandra Ferguson chỉ thực sự tới khi cô thêu dòng chữ “Yes We Can” lên gối. Đó là dòng chữ được gợi cảm hứng từ một khẩu hiệu của Tổng thống Mỹ Obama.

Sau sự đón nhận nồng nhiệt của khách hàng, cô tiếp tục bán các gối in những dòng chữ như “Call Your Mother” và “Go To The Gym”.

Hiện Alexandra Ferguson là chủ một xưởng sản xuất gối tại Brooklyn với 6 nhân viên.


Sản phẩm sinh ra từ niềm đam mê của Alexandra Ferguson. Ảnh: Daily Mail 3. Charles Lushear

Với Charles Lushear, việc khởi sự kinh doanh có vẻ khá bất ngờ. Khi một người bạn nhờ anh đóng cho một chiếc bàn uống cà phê để bày trong căn hộ mới, Charles Lushear đã nghĩ đó là cơ hội để anh kết hợp 2 thứ đam mê hồi nhỏ của mình: chế tạo đồ gỗ và chơi game.

Doanh nhân trẻ 31 tuổi đang sống tại Venice, California chia sẻ: “Lúc nhỏ tôi là một fan cuồng của Nintendo. Tôi cũng đã thấy trên mạng có một anh chàng tên là Kyle Downes làm chiếc bàn uống cà phê theo hình dáng một bàn điều khiển máy Nintendo. Tôi muốn làm cái bàn bằng gỗ tốt và dùng các màu sơn khác nhau mang tính mô phỏng một bảng điều khiển Nintendo thật”.

Sau đó, rốt cuộc Charles Lushear đã khiến chiếc bàn có thể dùng để chơi game luôn. Khi anh đưa sản phẩm đã hoàn thành lên Facebook, nó mau chóng được mọi người truyền nhau xem và nhiều người đã đặt hàng anh mẫu bàn đó. 
 
Charles Lushear và mẫu bàn uống cà phê có thể chơi game của mình. Ảnh: Daily Mail

Và bây giờ thì Charles Lushear đã trở thành nhà sản xuất đồ nội thất với công việc yêu thích của mình.

Thứ Hai, ngày 09 tháng 2 năm 2015

Mỹ là thị trường hấp dẫn CEO nhất năm 2015



Mỹ là thị trường hấp dẫn CEO nhất năm 2015

Lần đầu tiên kể từ năm 2010, Mỹ vượt qua Trung Quốc và các quốc gia khác trở thành thị trường hấp dẫn các nhà đầu tư nhất thế giới, theo Forbes.


Nội dung nổi bật:

- Mỹ dẫn đầu thị trường được quan tâm nhiều nhất trong định hướng chiến lược kinh doanh năm 2015 với 38% CEO tham gia khảo sát quan tâm, tăng 8% so với năm 2014.

- GDP của Mỹ đã tăng trung bình 7% so với trước khủng hoảng, trong khi nhiều người cho rằng kinh doanh tại các quốc gia thuộc khối BRIC (Brazil, Nga, Ấn Độ và Trung Quốc) đang gặp nhiều thách thức.


Khảo sát từ 1.300 CEO trên khắp thế giới của do PwC công bố vào đầu năm 2015 cho biết: Mỹ, Trung Quốc và Đức là 3 thị trường được quan tâm nhiều nhất trong định hướng chiến lược kinh doanh năm 2015.

Cụ thể, Mỹ dẫn đầu với 38% CEO tham gia khảo sát quan tâm, tăng 8% so với năm 2014. Trung Quốc xếp thứ hai với 34% CEO quan tâm, tăng 1% so với năm 2014. Đứng thứ 3 là Đức với 19% CEO quan tâm, con số này năm ngoái là 17%.

PwC đã chỉ ra rằng GDP của Mỹ đã tăng trung bình 7% so với trước khủng hoảng, nhiều công việc đã được tạo ra trong thời kỳ này hơn so với trước khủng hoảng. Nền kinh tế Mỹ cũng đang được hưởng lợi khi người tiêu dùng chi tiêu nhiều hơn. Các ngân hàng vượt qua giai đoạn hậu khủng hoảng, duy trì niềm tin nơi nhà đầu tư. Chỉ số chứng khoán đã không bị tụt giảm nhiều từ năm 2009.

So với các quốc gia khác, nước Mỹ hiện đang được các CEO trên thế giới đánh giá cao nhất về "sức khỏe" của thị trường.

Những người tham gia khảo sát cho biết kinh doanh tại các quốc gia thuộc khối BRIC (Brazil, Nga, Ấn Độ và Trung Quốc) đang gặp nhiều thách thức. Bốn nền kinh tế mới nổi lớn này đều đang phải đối diện với những đợt tái cấu trúc chính trị phức tạp gây nên nhiều tác động đến sự tăng trưởng. Các CEO cho biết họ vẫn tiếp tục quan sát các thị trường này.

78% các CEO cho biết các quy định khắc nghiệt được ban hành giai đoạn khủng hoảng tài chính năm 2008 là nỗi băn khoăn lớn nhất hiện nay. Con số này đã tăng lên 6% so với kết quả khảo sát năm 2014. Thâm hụt ngân sách quốc gia, gánh nặng về nợ và sự gia tăng mức thuế cũng vẫn tiếp tục là những mối đe dọa lớn đối với kinh tế Mỹ.

Các CEO lo lắng về các khủng hoảng địa chính trị và an ninh đang tăng lên trong hai năm trở lại đây. Về khía cạnh bảo mật, các cuộc tấn công mạng như sự cố của hãng Sony dấy lên những quan ngại cho các doanh nghiệp khác.

Nhu cầu đối với thị trường Mỹ tăng cao không làm cho môi trường kinh doanh tại quốc gia này trở nên dễ dàng hơn. Sự cạnh tranh giữa các công ty nước ngoài đang buộc các doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược kinh doanh. Tầm nhìn dài hạn hiện thời đã giảm xuống chỉ còn 3 năm, so với quan điểm 10 năm trước đây.

Thứ Sáu, ngày 06 tháng 2 năm 2015

Warren Buffett tìm những nhà quản lý giỏi như thế nào?




Warren Buffett tìm những nhà quản lý giỏi như thế nào?

Chỉ thay đổi nhà quản lý khi thực sự cần thiết, ưu tiên lựa chọn nhân sự nội bộ nếu có thể, và nếu không thể, hãy tìm kiếm những tài năng mà năng lực của họ đã được chứng minh.


Nội dung nổi bật:

- Những thay đổi trong hoạt động quản lý cũng giống như những thay đổi trong hôn nhân, chúng đau đớn, tốn nhiều thời gian và đầy may rủi.

- Chỉ thay đổi nhà quản lý khi thực sự cần thiết, ưu tiên lựa chọn nhân sự nội bộ nếu có thể, và nếu không thể, hãy tìm kiếm những tài năng mà năng lực của họ đã được chứng minh.

- Khi tất cả những việc trên đều thất bại, hãy gọi Harry Bottle.


Warren Buffet từng nói “Những thay đổi trong hoạt động quản lý cũng giống như những thay đổi trong hôn nhân, chúng đau đớn, tốn nhiều thời gian và đầy may rủi”.

Thương vụ đầu tư của Warren vào Dempster Mills Manufacturing, một công ty sản xuất thiết bị nông nghiệp với mức giá rẻ trong tình trạng hoạt động kém hiệu quả là một minh chứng cực kỳ hoàn hảo cho tầm quan trọng của việc thay đổi nhân sự quản lý. Việc thay đổi có đau đớn không? Có. Có tốn thời gian không? Có. Có tốn kém không? Có. Có cần thiết không? Chắc chắn là có.

Mấu chốt của việc thay đổi nhân sự quản lý đó là câu hỏi: Điều đó có thật sự cần thiết không? Nếu câu trả lời là “Không” thì chúng ta hoàn toàn mất kiểm soát đối với những rủi ro về thất thoát tài chính bằng cách đưa một người hoàn toàn mới vào tiếp quản doanh nghiệp. Nhưng nếu doanh nghiệp đang làm ăn thua lỗ, và chúng ta cho rằng lý do nằm ở người quản lý chứ không phải ở bản thân doanh nghiệp, thì đó chính là thời điểm cần có sự thay đổi về nhân sự quản lý.

Warren luôn cố gắng tránh sự thay đổi về nhân sự quản lý. Khi ông công bố việc mua các công ty mới thông qua ngân hàng đầu tư hoặc thông qua bản thông tin hàng năm gửi cho các cổ đông của Berkshire, ông luôn chắc chắn rằng doanh nghiệp mới này sẽ được vận hành bởi một ban điều hành đủ tài sức đã được lựa chọn. Nhưng khi cần thay đổi nhân sự, ông luôn có những cách của riêng mình.

Warren yêu cầu các nhà điều hành chủ chốt của các công ty ông đang sở hữu làm một việc: Viết cho ông bức thư cho biết ai sẽ là người kế nhiệm xứng đáng thay họ nếu như họ đột ngột ra đi vào ngày mai. Những bức thư này sẽ được cập nhật lại hàng năm. Bằng cách này, Warren sẽ không tốn thời gian trong việc cố gắng tìm kiếm người thay thế cho các vị trí điều hành nếu có điều gì đó xảy ra với những người đang nắm giữ vị trí này. Warren chọn một người quản lý đã quen thuộc với hoạt động kinh doanh và được đề cử bởi chính những người hiểu rõ nhất về công ty, con người, sản phẩm và khách hàng.

Nếu phải tìm kiếm bên ngoài công ty ứng cử viên cho vị trí quản lý, ông sẽ thường chọn những người ông đã từng làm việc cùng và năng lực đã được chứng minh. Hoặc ông sẽ hỏi đề xuất từ những đối tác kinh doanh của mình.

Quay trở lại với câu chuyện về Dempster Mills Mananufacturing và Harry Bottle xuất chúng.

Lý do Warren Buffett mua Dempster Mills Manufacturing là cổ phiếu được bán ở mức 25% giá trị sổ sách. Khi ông đã nắm cổ phiếu trong tay và ngồi vào vị trí ban điều hành, ông nhận ra rằng lý do mà công ty hoạt động trì trệ chính là việc quản lý yếu kém. Ông thuyết phục ban giám đốc đưa người mới vào tiếp quản, người do chính ban giám đốc chọn. Người quản lý mới vào tiếp quản còn tệ hơn cả người cũ. Trong tuyệt vọng, Warren đã tìm gặp bạn của mình là Charlie Munger nhờ tư vấn. Warren hỏi Charlie liệu có biết ai có thể cứu vãn được tình thế không. Charlie đề nghị một cái tên mà sau này Warren hay gọi là “Harry Bottle xuất chúng”.

Harry được biết đến như là một chuyên gia, nhà quản lý tài ba chuyên vực dậy những doanh nghiệp đang hoạt động thua lỗ. Theo lời mời của Warren và cam kết khoản tiền thưởng là 50.000USD, Harry đã chuyển từ Califonia ấm áp đến làm việc tại Nebraska lạnh lẽo, với vị trí là CEO mới của Dempster.

Điều đầu tiên Harry làm là định giá lại hàng tồn kho các loại phụ tùng và phụ tùng thay thế. Sản phẩm của Dempster cần được bảo trì thường xuyên điều đó đồng nghĩa với bài toán lớn về kinh doanh các phụ tùng thay thế. Một số các phụ tùng Dempster sử dụng trong sản phẩm có thể mua ở các cửa hàng bên ngoài, nhưng một số khác thì duy nhất chỉ có tại Dempster và không thể tìm mua được ở nơi nào khác. Một trong số những lỗi mà Harry tìm thấy ở Dempster là mức ấn định tỷ lệ tồn kho là 40% cho cả hai loại phụ tùng, loại phổ biến và loại độc quyền. Harry đã tăng giá cho các loại phụ tùng Dempster độc quyền lên gấp ba và giảm tồn kho đối với loại thông dụng, nhờ đó tăng doanh thu và giải phóng vốn. Vào cuối năm, Dempster đã trở lại trạng thái ổn định và trên đường trở thành một trong những thương vụ đầu tư thành công của Warren.

Hai mươi năm sau, Warren gặp một vấn đề khác cũng về quản lý với một trong những doanh nghiệp sản xuất nhỏ thuộc Berkshire Hathaway, và đoán xem Warren đã gọi ai? Đó chính là Harry Bottle xuất chúng.

Nội dung bài viết được tham khảo từ cuốn sách Warren Buffett’s Management Secrets – Mary Buffett & David Clark.

Thứ Năm, ngày 05 tháng 2 năm 2015

Cách thức xây dựng đội ngũ CEO vững mạnh




Cách thức xây dựng đội ngũ CEO vững mạnh

Đa số các tổng giám đốc (CEO) đều nhận thức được rằng để lãnh đạo một doanh nghiệp hiệu quả cần có một đội ngũ các giám đốc điều hành (executive) vững mạnh.
 
 

Nội dung nổi bật:

- CEO cần tìm những người có khả năng hỗ trợ cùng mình, những giám đốc điều hành có thể dung hòa tính khí và phong cách làm việc của nhau, sẵn sàng đóng góp ý kiến với tinh thần xây dựng và luôn hướng đến sự đổi mới và sáng tạo từ những vấn đề đang tồn tại, xem xung đột là chuyện tất yếu phải có và sẵn sàng thách thức những cách làm cũ.

 

Điều đó cũng có nghĩa là cần phải làm sao cho từng cá nhân giám đốc vừa có thể phát huy tốt nhất năng lực của họ vừa có thể góp phần tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả nhất.

Bên cạnh những giám đốc có khả năng quán xuyến tốt các công việc tác nghiệp hằng ngày thuộc nhiều mảng chức năng khác nhau trong hoạt động của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cũng cần phải có những giám đốc có tầm nhìn và suy nghĩ chiến lược, sẵn sàng chia sẻ, tư vấn cho những giám đốc khác, tạo động lực phát triển cho tổ chức.

Thách thức cũng chính là ở điểm này vì nó liên quan nhiều đến tính cách của các giám đốc, những yếu tố mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể tìm hiểu hết thông qua các bản lý lịch nghề nghiệp trong quá trình tuyển dụng các vị trí này.

Dan Finnigan, một nhà lãnh đạo điều hành doanh nghiệp với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc cho một số công ty công nghệ internet hàng đầu thế giới trong đó cho Yahoo và trong sáu năm gần đây giữ vai trò CEO kiêm chủ tịch của Jobvite, đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ giám đốc điều hành vững mạnh.

Theo Finnigan, trước tiên CEO cần phải tìm những người có khả năng cùng hỗ trợ cho mình. Trên thực tế, những nhà lãnh đạo lớn thường là những người “nhận thức rất rõ về bản thân”. Có nghĩa là họ hiểu được những điểm mạnh của mình và trong trường hợp nào thì họ có thể phát huy tốt nhất năng lực của họ.

Finnigan khuyên các CEO cần tự đặt câu hỏi những tính cách hay kỹ năng nào có thể bổ trợ tốt nhất cho mình. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần những giám đốc có cái nhìn về thế giới bên ngoài khác với mình để luôn có cơ hội học hỏi và đưa ra những chiến lược mới.

Chẳng hạn, nếu các CEO tự nhận thấy rằng mình là một người có thiên hướng đưa ra những quyết định an toàn thì nên tìm những giám đốc đã từng dám chấp nhận rủi ro.

Ngược lại, nếu CEO là một người còn trẻ và tham vọng, liên tục đưa ra những ý tưởng mới thì nên đi tìm những giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm để “kéo” mình xuống bớt bằng những phân tích tình huống sâu hơn và thực tế hơn.

Tiếp theo, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tìm những giám đốc điều hành có thể dung hòa tính khí và phong cách làm việc của nhau.

Theo Finnigan, các CEO có lẽ không lạ với khái niệm “tâm lý đám đông” (groupthink), theo đó một nhóm người có thể thỏa hiệp với nhau thay vì cùng nhau thảo luận, phát triển một quan điểm không chính thống, từ đó có thể cùng nhau đưa ra những quyết định không hợp lý hoặc thậm chí có phần nguy hiểm.

Có nhiều cách để tránh kết quả này, nhưng Finnigan khuyên các CEO nên đi theo một giải pháp cơ bản nhất là xây dựng một đội ngũ các giám đốc điều hành bao gồm nhiều người có tính khí và phong cách làm việc đa dạng.

Không nên phát triển một đội ngũ giám đốc điều hành có quá nhiều người có suy nghĩ cứng nhắc, mang tính kỹ thuật và ngược lại, cũng không nên có quá nhiều người có đầu óc quá bay bổng, sáng tạo trong tổ chức.

Tương tự, cũng không nên có quá nhiều người hướng ngoại muốn tận dụng sức mạnh của người khác để hoàn thành công việc của mình hoặc có quá nhiều người hướng nội chỉ thích tự mình giải quyết mọi việc.

Thay vào đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ giám đốc điều hành có thể thách thức lẫn nhau và đưa ra nhiều ý kiến khác nhau. Tất nhiên, cũng cần một sự thống nhất cuối cùng nhưng không nên vì thế mà bỏ qua những ý tưởng sáng tạo hoặc tối ưu.

Cuối cùng, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đi tìm những giám đốc sẵn sàng đóng góp ý kiến với tinh thần xây dựng. Tránh tâm lý đám đông cũng đồng nghĩa với việc các CEO phải tạo một diễn đàn để tất cả các thành viên của ban giám đốc điều hành đều có thể đối thoại với nhau ngay cả khi các cuộc thảo luận có vẻ khó khăn.

Nhưng theo Finnigan, điều quan trọng là các giám đốc cần phải đóng góp ý kiến trong không khí hòa bình và tinh thần xây dựng, hạn chế việc đề cao quan điểm cá nhân hay thể hiện sự giận dữ.

Điều hành một doanh nghiệp tức là cân bằng các nguồn lực cạnh tranh lẫn nhau.Chẳng hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa muốn đầu tư cho sự tăng trưởng của công ty nhưng đồng thời cũng vừa muốn kiểm soát chi phí và đạt được một mức lợi nhuận tối thiểu.

Tương tự, doanh nghiệp muốn làm hài lòng khách hàng nhưng cũng muốn thực hiện các chỉ tiêu đã vạch ra trong kế hoạch kinh doanh.

Vì vậy, đội ngũ các giám đốc điều hành phải có những con người nhiệt huyết, sẵn sàng làm việc hết mình vì những mục tiêu – động lực cạnh tranh kể trên, chứ không phải chỉ muốn làm những điều “đúng” hoặc thể hiện năng lực vượt trội của cá nhân mình, bởi vì họ hiểu rằng chính sự xung đột sẽ khơi nguồn cho sự sáng tạo.

Khi có nhiều người cùng tham gia đóng góp ý tưởng, các CEO sẽ có cơ hội tổng hợp được những giải pháp tốt nhất để đầu tư cho các nguồn lực. Từ đó, doanh nghiệp có thể vừa làm hài lòng khách hàng nhưng vừa có thể quản lý tốt kế hoạch chi phí và lợi nhuận.

Các CEO cần những giám đốc điều hành luôn hướng đến sự đổi mới và sáng tạo từ những vấn đề đang tồn tại, xem xung đột là chuyện tất yếu phải có và sẵn sàng thách thức những cách làm cũ.

Theo Finnigan, một đội ngũ giám đốc điều hành tốt nhất phải là một đội ngũ vừa tập trung nỗ lực để hoàn thành các mục tiêu đúng thời hạn đồng thời không ngừng phát triển các chiến lược mới, có trách nhiệm và thực hiện chắc chắn những công việc hiện tại nhưng cũng sẵn sàng đón nhận rủi ro, thách thức mới.

Khi có được một đội ngũ có chuyên môn và tính cách đa dạng, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ có thể tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, đưa ra được những quyết định có cơ sở và lèo lái con tàu doanh nghiệp đi đến thành công.

Thứ Tư, ngày 04 tháng 2 năm 2015

6 cảm xúc cần kiểm soát để tránh rủi ro




6 cảm xúc cần kiểm soát để tránh rủi ro

Khi bạn càng xúc động nhiều, suy nghĩ của bạn càng bị xáo trộn và dễ có những dự đoán sai lệch về rủi ro, hoặc đưa ra những quyết định thiếu chính xác.
 

Một trong những sai lầm mọi người thường mắc phải là xem sự sợ hãi là yếu tố quan trọng để đo lường sự rủi ro. Vấn đề là những cảm xúc này không phải là điểm tựa tin cậy cho những quyết định. Khi bạn càng xúc động nhiều, suy nghĩ của bạn càng bị xáo trộn và dễ có những dự đoán sai lệch về rủi ro, hoặc đưa ra những quyết định thiếu chính xác.

Dưới đây là 6 trường hợp bạn cần hết sức lưu ý để kiểm soát cảm xúc của mình.

1. Khi tự kiểm soát vấn đề

Chúng ta thường sẵn sàng đón nhận những rủi ro lớn hơn khi cho rằng bản thân đang kiểm soát tốt mọi chuyện. Hầu hết mọi người cảm thấy tự tin vào sự an toàn của bản thân khi ngồi ghế tài xế lái xe trên đường là một ví dụ. Song không phải cứ cầm lái là bạn có khả năng tránh được tai nạn.

2. Khi cảm thấy an toàn

Chúng ta có xu hướng thiếu thận trọng hơn khi cho rằng mình đã ở nơi an toàn. Với suy nghĩ này, chúng ta đã gia tăng mức độ rủi ro của bản thân.

Tiếp tục với ví dụ lái xe, mọi người có xu hướng gia tăng tốc độ lái xe khi đã thắt dây an toàn. Tuy nhiên, các công ty bảo hiểm của Mỹ gần đây đã phát hiện ra rằng mọi người càng cảm thấy an toàn khi lái xe thì các vụ tai nạn giao thông càng xảy ra nhiều hơn.

3. Khi đối diện với sự may rủi

Các sòng bạc đã khám phá ra rằng khi khách hàng khi chơi trò đổ xúc xắc, họ có xu hướng thảy xúc xắc theo nhiều các khác nhau tùy thuộc vào con số họ cần để chiến thắng. Khi họ cần một con số lớn, họ sẽ thảy rất mạnh. Khi họ cần một con số nhỏ, họ thảy xúc xắc nhẹ hơn. Mọi người cho rằng đó là kỹ năng cần để giành chiến thắng mà quên mất thực chất đổ xúc xắc là một trò chơi may rủi.

4. Dễ dàng bị lừa khi thấy một món hời lớn

Cùng trong ví dụ về đánh cược, khi tỷ lệ thắng của bạn càng thấp thì bạn càng có xu hướng mạo hiểm nhiều hơn. Vì vậy, trước những quyết định mạo hiểm, mọi người thường có xu hướng đánh giá cao khả năng thắng cuộc của mình hơn thực tế.

5. Cảm giác dễ chịu với những điều quen thuộc

Càng thường xuyên chấp nhận rủi ro, chúng ta càng tính toán sai độ lớn thực sự của chúng. Nếu bạn chấp nhận một mức độ rủi ro hết lần này đến lần khác, bạn sẽ không còn cho rằng điều đó là rủi ro nữa. Nếu bạn điều khiển xe tốc độ cao đi làm mỗi ngày, bạn sẽ đánh giá thấp mức độ nguy hiểm mà bạn có thể gặp phải khi di chuyển với tốc độ đó.

6. Quy luật lây lan của cảm xúc


Cảm xúc của chúng ta thưởng bị ảnh hưởng bởi cảm nhận chung của đám đông. Nếu đứng giữa một đám đông đều cho rằng hoàn cảnh hiện tại đang an toàn, bạn cũng sẽ có xu hướng đánh giá thấp mức độ rủi ro. Ngược lại, nếu ở giữa một đám đông hoảng loạn, bạn cũng dễ bị cuốn theo bầu không khí sợ hãi chung đó.

Do đó, khi đối diện với rủi ro bạn càng phải suy nghĩ theo hướng lý trí để cân bằng lại tác động của cảm xúc.

Thứ Hai, ngày 02 tháng 2 năm 2015

Hậu họa từ việc vay tiền bạn bè và người thân




Hậu họa từ việc vay tiền bạn bè và người thân

Vay tiền từ gia đình và bạn bè luôn đi cùng với những rủi ro ngoài ý muốn. Tuy nhiên, nếu đây là con đường duy nhất để bạn khởi nghiệp, hãy chú ý các biện pháp trên để giảm thiểu những rủi ro đó.


Nội dung nổi bật:

- Để bắt tay vào kinh doanh, không ít nhà khởi nghiệp đã vay tiền từ người thân và bạn bè. Tuy nhiên, việc này cũng khiến mối quan hệ giữa họ dần dần lao xuống vực thẳm.

- Những điều cần cân nhắc trước khi vay tiền bạn bè và người thân: Tiền làm con người thay đổi, người vay sẽ trở thành nô lệ của người cho vay và công ty của bạn có thể bị thất bại.

Theo báo cáo Chỉ số kinh doanh toàn cầu Mỹ năm 2012 (Global Entrepreneurship Monitor 2012 United States Report), tiền từ người thân và bạn bè là nguồn vốn lớn nhất cho các công ty mới. Chỉ có một số trường hợp vay vốn theo kiểu này có kết cục tốt đẹp, còn lại rất nhiều trường hợp dẫn tới cái kết không may, thậm chí là bi kịch.

Vì vậy, trước khi vay tiền bạn bè và người thân để khởi nghiệp, bạn hãy cân nhắc kỹ những điều sau:

1. Tiền làm con người ta thay đổi

Chẳng có ai trước khi cưới lại hỏi: “Tôi phải dùng tiền thế nào để phá hủy mối quan hệ này?” cả. Tuy nhiên, không ít cặp vợ chồng lại đang lâm vào tình cảnh như vậy. Một nghiên cứu dự đoán những bất đồng về tài chính là lý do số một cho việc ly dị tại Mỹ.

Cô gái hoặc chàng trai bạn từng hẹn hò và yêu say đắm có thể trở thành một con người hoàn toàn khác sau khi cưới và các vấn đề tài chính xuất hiện. Trong quan hệ kinh doanh, tiền cũng khiến người ta thay đổi như vậy. Tiền sẽ khiến bất hòa nảy sinh bất cứ lúc nào, dù bạn và người cho vay có tốt bụng đến đâu.

2. Người vay sẽ trở thành nô lệ của người cho vay


Người ta thường nói, một khi vay tiền ai đó, bạn sẽ trở thành nô lệ của anh ta cho đến ngày bạn trả hết đồng xu cuối cùng.

Người cho vay có thể cam đoan rằng bạn không cần lo lắng, họ chỉ muốn giúp mà thôi. Nhưng hãy thử đợi đến khi bạn đi nghỉ ở Hawaii, mua nhà, tậu xe hoặc ăn một bữa tối sang trọng hơn người đó ở nhà hàng xem. Anh ta chắc hẳn sẽ suy nghĩ: Mình cho hắn vay, thế mà hắn lại tiêu xài vào những thứ này thay vì trả tiền mình sao?

3. Công ty của bạn có thể thất bại

Phần lớn các doanh nghiệp nhỏ đều thất bại. Bạn nghĩ mình sẽ là ngoại lệ ư? Gần một nửa chủ doanh nghiệp Mỹ phải đóng cửa công ty chỉ trong vòng 5 năm đầu cũng từng nghĩ như vậy đấy.

Bạn định sẽ làm gì nếu thất bại? Cảm giác phải nói với người nhà hay bạn bè rằng bạn đã làm mất tiền của họ chắc chắn không dễ chịu chút nào. Còn nếu định chuyển số tiền họ đầu tư thành nợ, bạn sẽ phải đau đầu tìm cách kiếm tiền trả.

Vậy làm thế nào để nhà khởi nghiệp giảm được nguy cơ hủy hoại một mối quan hệ tốt đẹp chỉ vì vấn đề tiền nong? Joshua Steimle, CEO của công ty tiếp thị số MWI cung cấp một vài lời khuyên như sau:

Trước tiên, bạn nên coi việc vay tiền từ người quen cũng như đang vay ngân hàng. Các điều khoản có thể tùy chỉnh nhưng cần đảm bảo người vay phải trả nợ. Điều này giúp người vay tự lập hơn và từ bỏ suy nghĩ: Cứ vay tiền người quen rồi không trả được cũng không sao.

Tiếp theo, phải lập ra kỳ hạn trả tiền cụ thể. Nếu công ty không mang lại đủ lợi nhuận, người vay phải tìm cách khác để kiếm thêm và trả đủ tiền hàng tháng. Cần đề ra một mức phạt trong trường hợp trả nợ trễ.

Cuối cùng, hãy tính lãi. Thế giới thực vận hành bằng cách thu lãi trên các khoản vay. Nếu người vay muốn trả ít lãi hơn thì sẽ phải rút ngắn thời gian hoàn tiền lại.

Vay tiền từ gia đình và bạn bè luôn đi cùng với những rủi ro ngoài ý muốn. Tuy nhiên, nếu đây là con đường duy nhất để bạn khởi nghiệp, hãy chú ý các biện pháp trên để giảm thiểu những rủi ro đó.

Thứ Bảy, ngày 31 tháng 1 năm 2015

5 yếu tố chi phối năng lực sáng tạo

5 yếu tố chi phối năng lực sáng tạo


"Sáng tạo như một cơ bắp, không phải là một năng lực được Chúa trời ban phát riêng cho một vài người nhất định. Chúng ta có thể rèn luyện để sức sáng tạo được phát triển mỗi ngày".

Quan điểm trên được Huân tước David Puttnam, Đặc phái viên thương mại của Thủ tướng Anh cho Việt Nam, Lào, Campuchia và Miến Điện nhấn mạnh trong buổi giao lưu "Ngành công nghiệp sáng tạo - Các cơ hội dành cho Việt Nam" do Hội đồng Anh và Câu lạc bộ Doanh nhân Sáng tạo tổ chức sáng 30/1.

Bằng kinh nghiệm giảng dạy tại 4 quốc gia Úc, Singapore, New Zealand và Anh, Huân tước David Puttnam cho biết, có 5 yếu tố chính cấu thành nên năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân gồm: sự tập trung, trí tưởng tượng, sự phối hợp, sự kiên định và sức bật 



Huân tước David Puttnam là một đạo diễn và nhà sản xuất phim nổi tiếng của Vương quốc Anh cũng như của thế giới với 10 giải Oscar, 25 giải BAFTA và Cành cọ vàng tại Liên hoan phim Cannes.

Huân tước từng là CEO của Columbia Pictures từ năm 1986 – 1988. Ngài cũng từng là Phó chủ tịch Học viện Nghệ thuật Phim và Truyền hình Vương quốc Anh (BAFTA) từ 1994 -2004. Từ năm 1987 – 1996, Ngài là Chủ tịch Trường Phim và Truyền hình Quốc gia.

Từ năm 1998, Huân tước Puttnam hoạt động chủ yếu về chính sách trong các lĩnh vực giáo dục, môi trường, và các ngành công nghiệp sáng tạo và truyền thông.

1. Trí tưởng tượng


Sức mạnh của trí tưởng tượng là cho phép con người nhìn thấy những viễn cảnh xa xôi hơn hơn sự thật đang diễn ra trước mắt. Trí tưởng tượng gợi mở cho mỗi cá nhân những ý tưởng để cách tân trong công việc. Vì vậy theo Huân tước, trí tưởng tượng là điều cốt lõi trong sáng tạo.

Hãy luyện tập mỗi ngày bằng cách giải phóng trí tưởng tượng của bản thân. Giống như cơ bắp, khi chúng ta đều đặn luyện tập, thói quen tưởng tượng sẽ dần được hình thành và trở nên mạnh mẽ.

2. Sự kiên định

Để trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó, bạn cần 1.000 giờ để luyện tập công việc mình giỏi nhất. Song để trở thành một nhân vật kiệt xuất, bạn cần phải luyện tập 10.000 giờ cho công việc đó.

Theo David Puttnam, luyện tập là cách duy nhất để đưa một cá nhân bình thường trở thành một người có năng lực sáng tạo mạnh mẽ.

"Những người giỏi nhất tôi từng làm việc cùng đều là những người làm việc chăm chỉ. Họ kiên trì luyện tập để hoàn thiện ý tưởng sáng tạo của bản thân", David Puttnam chia sẻ.

3. Sức bật

Nếu bạn chọn trở thành một con người sáng tạo, bạn sẽ luôn nhận được sự phán xét, đánh giá từ phía cộng đồng, vì các ý tưởng của bạn thường đi quá những giới hạn, lẽ thường mà mọi người hay chờ đợi.

"Vậy thì chúng ta phải luôn luôn biết chấp nhận những sự phán xét đó và vượt qua nó để hoàn thiện ý tưởng sáng tạo của mình", Huân tước nói.

Theo ông, khi chúng ta nghe những lời chỉ trích thì chúng ta phải tỉnh táo nhận ra đâu là những lời chỉ trích có ích.

Khi còn trẻ, Huân tước đã làm việc với người thầy mà ông vô cùng kính trọng và ngưỡng mộ. Trong quá trình làm việc, người thầy này luôn chỉ trích những tác phẩm Huân tước tạo ra. Điều này đã tạo thành động lực để Davis Puttnam liên tục rà soát lại các tác phẩm của mình và tìm cách làm cho nó tốt hơn.

Một lời chỉ trích có ích là lời chỉ trích thúc đẩy bạn phải "đào đi đào lại ý tưởng của mình để tự tìm ra khuyết điểm và tự cải thiện chúng".

4. Sự tập trung

Yếu tố thứ tư tác động đến năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân chính là môi trường mà các cá nhân đó làm việc.

Không phải lúc nào bạn cũng ở trong một môi trường làm việc lý tưởng, vì vậy theo David Puttnam, mỗi cá nhân phải kiểm soát được khả năng tập trung của bản thân trong những môi trường bất lợi về ánh sáng, âm thanh, không khí...

Nếu chúng ta không kiểm soát tốt sự thích ứng với môi trường làm việc, chúng ta sẽ không có khả năng tập trung để tạo ra bất cứ thứ gì cả.

5. Sự hợp tác

Huân tước cho rằng sức mạnh của năng lượng sáng tạo sẽ được tăng lên vượt trội khi chúng ta kết hợp được sức sáng tạo của tất cả các cá nhân trong một tập thể.

Điều này đòi hỏi khả năng lãnh đạo của người đứng đầu. Người lãnh đạo phải thống nhất được tầm nhìn chung của tập thể và khơi gợi cho từng cá nhân vượt lên giới hạn suy nghĩ của mình và kết hợp những ý tưởng nổi bật đó lại.

Trên hết, Huân tước nhấn mạnh: "Để làm được điều đó thì chúng ta phải có niềm tin vào điều mình đang làm, một niềm tin thực sự có căn cứ. Nếu chúng ta không có được lòng tin 100% vào bản thân mình thì đến một ngày nào đó chúng ta sẽ buộc mình phải chấp nhận phán xét của người khác và nằm trong giới hạn mà mọi người đã vạch ra đó".

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Best Hostgator Coupon Code